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赵胜老师
赵胜 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:人力资源类 培训管理
  •  企业培训请联系董老师
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赵胜老师的内训课程

开篇:企业团队建设的常见误区分析一、如何打造成功的团队思考:中国人的人性分析1、团队组建的前提因素有哪些2、高效团队组建的流程3、如何选择合适的人员4、不同性格的不同对策分析5、不同阶段的团队管理技巧6、团队决策的方法分析案例分析二、如何高效制定团队目标1、目标管理的三大误区1)顺心所欲法-拍脑袋定目标2)随时修改法-目标管理变成“数字游戏”3)放任不管法-只重结果不看过程2、 如何制定符合企业需要的目标1)让员工自己制定2)目标项目注意事项3)目标要数量化和具体化4)目标设定的SMART原则5)目标制订的其它要领3、 制定目标的常见方法1)共同讨论制定部门目标2)下属提出个人目标草案3)上司

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课程收益1、本课程对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练,帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操,以便在日常管理中做好人力资源管理;2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法;3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法,从而提升业务部门管理者的人力资源管理能力,并推动企业人力资源体系的建设和完善。课程大纲章 业务部门管理者对人力资源管理应有的认识案例解析:这样的问题你遇到过吗?一、人力资源管理的重要二、业务部门管理者常有的人事管理难题解析三、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划2、招聘配置3、培训开发4、绩效管理

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开篇案例: 一、必须掌握的人才心理特征1、国内人才分布特点解析2、不同阶段人才的需求点解析3、不同行业人才的需求点解析4、高端人才的心理特征解析5、心理学在招聘中的运用6、如何提炼需求岗位的核心竞争力7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合案例解析:中国企业员工常见十大职业心理二、招聘面试前必须注意的事项1、在招聘前必做的几件事2、招聘工作中用人部门和HR如何协作与分工3、用人部门如何协助HR选择和开发行业招聘渠道4、需求岗位的招聘流程如何创新设计5、如何确定需求岗位的胜任力要素6、如何设计需求岗位的关键问题点7、招聘面试小组在面试时的流程设计与衔接8、面试前招聘小组必须培训和统一哪些知识9、招

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课程大纲模块一:心理学在招聘面试中的运用开场案例:这样的招聘问题你遇到过吗?一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行A、职务比自己高的人才B、优秀的营销人才C、冷门的技术人才D、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表A、面谈面试法B、笔试面试法C、人才测评法D、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中的运用2、期望值管理理论在面试中的运用l M = ∑ V × E三、不同层次的求职者心理需求解析1、 四种不同类型求职者心理需求A、高学历、高经验B、高学历、低经验C、低学历、高经验D、低学历、低经验2、不同年龄段求职者心理需求解析l 90后求职者心理特征分析3、不同性别

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课程收益1、本课程根据对90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素,详细分析90后员工的人格与心理特点,帮助学员了解90后管理问题的核心根源及对策; 2、针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,提升管理者对员工管理的行为方式,帮助管理者掌握与90后员工沟通的技巧,掌握激励90后员工的技能; 3、帮助学员掌握对90后员工的管理技巧,建立对90后员工具有影响力新型领导特质,增强管理者对90后员工有效管理与培养能力。 课程大纲 章: 90后员工成长背景 一、90后管理:危机还是机会 讨论:90后员工在职场的表现形式 二、90后员工的成长背景 讨论:成长背景带来心理

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课程收益1、帮助企业管理者与HR人员掌握绩效管理的原理和技能;2、提升企业管理者与HR制订有针对性的绩效管理方法的能力,确保绩效考核能真正衡量员工业绩;3、提升企业整体绩效管理水平,达到利用绩效促进产值的效果;4、帮助企业HR和管理者学会激励员工的实用方法,达到激励部属的至高境界;课程大纲模块一:绩效管理的基本原则案例分析及点评:这样的绩效考核有用吗?一、什么是绩效与绩效管理1、绩效管理的定义2、绩效管理的意义3、绩效管理的作用 A、对企业的作用 B、对管理者的作用 C、对员工的作用二、绩效管理的几种误区解析误区一、追求所有人都满意误区二、只注重结果,不关注过程误区三、忽视绩效标准的差异三、绩

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