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杨茂林老师的内训课程

《人工智能时代服务体系规划与运营管理创新》讲授专家:杨茂林培训对象:客户中心运营管理人员(总监、经理、主管)、企业内智能客服渠道相关工作人员、对智能服务感兴趣的相关人员课程时间:2天智能服务课程背景:人工智能不仅仅是一次技术层面的革命,就像pc互联网、移动互联网对社会生产的改造,人工智能必将带来社会经济变革,成为下一次工业革命的核心驱动力,成为人类社会全新的一次大发现,大变革,大融合,大发展的开端。服务行业是最好的人工智能训练场,试验田,但是,由于智能服务运营复杂,并且涉及到一些新的运营方法,很多引入智能客服的企业,智能客服并没有发挥出应有的作用,反而造成了一些管理上的困惑:1、智能服务的定位

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-64770104140《人工智能时代新零售》《人工智能时代新零售》 培训讲师:杨茂林培训对象:对人工智能、新零售感兴趣的相关工作人员课程时间:2天 课程背景以移动互联网为节点的互联网上半场已经结束,以人工智能、物联网、大数据为接触的互联网下半场拉开了序幕……新零售 新制造 新金融 新技术 新能源......互联网驱动下的新技术不断革新,零售业发生了天翻地覆的变化,传统的零售流通模式逐渐无法适应当代人们的生活方式与消费习惯。随着年轻消费群体的崛起,网购早已成为一种新的额消费风尚,以电商为代表的互联网经济,给百货,商超,家居,金融等不同业态的实体连锁店带来了前所未有的冲击,颠覆了传统

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人工智能训练师之机器人训练提升【课程背景】 近年来,企业的客服部门基本都上线了智能客服机器人,通过机器人的运营来对业务进行分流,提高工作效率的同时,降低服务成本。 但是,上线智能客服机器人之后,马上面临对机器人的训练问题,包括如何定位机器人,如何梳理服务场景,流程的优化、语料的处理和知识处理,标注的展开,应答训练等等,如以下问题,也是大家关注的: 1、机器人的训练如何开始? 2、如何确定服务目标、场景、业务? 3、机器人的识别准确率该如何提升? 4、如何对语料进行梳理? 5、机器人的知识库该如何搭建并优化? 6、如何

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人工智能训练师之机器人运营推广【课程背景】 对于智能客服团队来说,机器人训练工作完成的同时,必然会面临一个挑战,那就是智能机器人的工作量,企业上线智能客服的核心就是分流人工服务量。因此,如何让机器人覆盖更多的服务场景,分流更多的话务量。同时,在机器人的服务过程中,如何提高机器人的服务满意度,如何站在客户的角度,更好的解决客户的问题,如何持续提升运营水平,智能客服团队会面临以下难题: 1、如何扩大智能机器人的服务量? 2、如何进行机器人推广? 3、如何提升机器人的客户化水平? 4、如何提升机器人的满意度? 5、如何持续提升机器

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人机协同与智能助手【课程背景】 智能客服每天为大量用户提供基础、简单的服务,在服务过程中大多数的问题可在智能对答环节完成问题闭环,但一些较为复杂的业务用户无法在智能客服中得到有效的解决方案,因此产生一些badcase,甚至引发用户投诉等问题。 我们与大量智能训练和运营人员沟通,通过复盘运营数据以及相关会话数据,发现意图识别不准是非常典型的一个问题。如何在不增加人力成本的情况下,借助于人机协同方式,有效的发现问题并跟踪处理,成为提升智能服务品质的重点探索方向之一,人机协同平台是重要的方式。 同时,针对转入人工坐席的对话,

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讲授专家:杨茂林培训对象:电商运营相关人员、新媒体工作人员;课程时间:2天课程背景: 数字化转型背景下,我们需要拓展新的营销渠道,并进行线上线下引流。 但是,当我们已经搭建了自己的微商城与移动电商渠道,并开展相应的运营和营销 活动。但从实际的效果来看,并不理想,我们需要解决以下几点问题: ➢ 电商渠道如何增加流量; ➢ 电商渠道流量增加了,如何提高转化率; ➢ 营销矩阵该如何打通; ➢ 线上线下如何打通; ➢ 新媒体如何为电商渠道引流; ➢ 新媒体的不同渠道该如何更好的运营并发挥作用本课程亮点: ➢

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