教练型领导力—领导者的内圣外王之道

教练型领导力 ——领导者的内圣外王之道 “伟大的CEO是伟大的教练” －－杰克·韦尔奇 2004年中国之行对话录 我们的经理人接受了很多的管理与领导方面的培训,太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少 基于传统经典领导

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九型人格与领导力课程大纲(NEW)

九型人格与领导力 • 作为职业人，我怎样才能突破自己的事业高原更上一层楼？ • 作为企业决策者，我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区？ • 作为管理者，我如何与不同性格的员工和同事进行有效地沟通？如何更有效 地解决团队冲突？如何洞察上级的性格更好与他相处？ • 作为领导者和HR负责人，我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人 的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？ • 作为教练

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基于教练技术的员工辅导（2天版中层）

基于教练技术的员工辅导 我们的经理人已经接受了很多的管理培训,太多的理论、太多的工具、太多的方法，而真正辅助实践，施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费，但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少？究其原因，我们过去只重视如何去达成业绩的“硬技能”，而忽略了辅导员工成长的“软技能”，“人”和“事”的天平失衡了…… “企业教练法”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您…… ● 深陷于业绩压力中到处忙于救火的时候 ● 用习惯的管理模式无法达到预期效果的时候 ● 想拥有主动

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九型人格与领导力

课程大纲： 　　部分：九型人格的概述 　　1)性格与领导力 　　2）九型人格的起源和发展 　　3）九角星图的结构和意义 　　4）九型人格立论的基础 　　5)九型人格的简介描述 　　6）学习九型人格的禁忌 　　第二部分：九型人格的解析 　　（一）每个型格的性格解析 　　性格素描 　　形象气质 　　行为表现 　　深层动机 　　性格变化 　　代表人物 　　领导风格 　　（二）九型人格的识别和区分 　　自我测试---问卷测试自我性格 　　对号入座---参加者探索自己的型号 　　性格识别---导师提问协助区分性格 　　第三部分：九型人格的总结和应用 　　（一）九型人格的总结 　　总结----对九型人格回

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