九型人格与领导力
九型人格与领导力详细内容
九型人格与领导力
课程大纲:
**部分:九型人格的概述
1) 性格与领导力
2)九型人格的起源和发展
3)九角星图的结构和意义
4)九型人格立论的基础
5) 九型人格的简介描述
6)学习九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的解析
(一)每个型格的性格解析
性格素描
形象气质
行为表现
深层动机
性格变化
代表人物
领导风格
(二)九型人格的识别和区分
自我测试---**问卷测试自我性格
对号入座---参加者探索自己的型号
性格识别---导师提问协助区分性格
第三部分:九型人格的总结和应用
(一)九型人格的总结
总结----对九型人格回顾总结
隐喻----九型人格的形象比喻
答疑----回答学员的问题
区分----相似性格的区分点
讨论----按九型性格分组讨论
(二)九型人格的内圣之道
心智模式突破与自我超越
九型人格对自我修炼的启示
九型人格的成长警钟
领导力提升的内圣之道
(三)九型人格的外王之道
九型人格寓言故事
九型人格的精神
九型人格的相处之道
九型人格在企业管理中的应用
九型人格的选人用人之道
九型人格的激励下属之道
九型人格的推动销售之道
陈浪老师的其它课程
高效能人士的七个习惯 02.24
管理者的自我修炼——高效能人士的七个习惯课程背景该培训课程源于史蒂芬·柯维(StephenR.Covey)博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。该书问世十余年来,销售过亿册,被翻译成32种语言出版,年年高居美国商业管理畅销书榜首,已成为全世界个人和组织的试金石。柯维博士提出的“以原则为中心”的哲学取得了难以置信的成功,数以百万计的人从他的教程中获得
讲师:陈浪详情
教练型领导力—领导者的内圣外王之道 02.24
教练型领导力——领导者的内圣外王之道“伟大的CEO是伟大的教练”--杰克·韦尔奇2004年中国之行对话录我们的经理人接受了很多的管理与领导方面的培训,太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少基于传统经典领导管理理论的各种培训课程,对现代新型企业团
讲师:陈浪详情
九型人格与领导力课程大纲(NEW) 02.24
九型人格与领导力•作为职业人,我怎样才能突破自己的事业高原更上一层楼?•作为企业决策者,我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区?•作为管理者,我如何与不同性格的员工和同事进行有效地沟通?如何更有效地解决团队冲突?如何洞察上级的性格更好与他相处?•作为领导者和HR负责人,我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作,真正做到把合适的人放在合适的岗位上,
讲师:陈浪详情
基于教练技术的员工辅导(2天版中层) 02.24
基于教练技术的员工辅导我们的经理人已经接受了很多的管理培训,太多的理论、太多的工具、太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少?究其原因,我们过去只重视如何去达成业绩的“硬技能”,而忽略了辅导员工成长的“软技能”,“人”和“事”的天平失衡了……“企业教练法”对大多数中国企
讲师:陈浪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20175
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14537
- 9文件签收单 14182