景元利老师的内训课程
《狼性团队智慧》主讲：景元利 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 ——任正非 向华为学管理系列课程之六“狼性”智慧课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。在本课程中，基于目前许多企业在团队建
讲师：景元利查看详情
《向华为学管理》主讲：景元利学习美国的先进技术，吸取日本的优良管理，像德国人那样一丝不苟，踏踏实实，兢兢业业。 对人的能力的管理是华为的核心竞争力。 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源，唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿…… ——任正非 向华为学管理系列课程之一：向华为学管理课程大纲课程介绍：
讲师：景元利查看详情
《管理创新三部曲》主讲：景元利 华为是一个商业组织，在商言商，如果我们为了追求创新而创新，会把公司带到不归路。而很多公司对创新没有管理。华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放、去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪。 ——任正非 向华为学管理系列课程之四管理创新三部曲课程大纲课程介绍：当下，大众创业、万众创新成为国家战略，华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500
讲师：景元利查看详情
《“灰度”领导力法则》主讲：景元利一个领导人重要素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 ——任正非 向华为学管理系列课程之五“灰度”领导力法则课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。在本课程中，基于目前许多企业在领导力方面存在着影响力不够、过于激
讲师：景元利查看详情
《价值管理三要素》主讲：景元利一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观管理系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。 ——任正非 向华为学管理系列课程之三价值管理的三要素课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它