景元利老师的内训课程
课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有哪些特征？人力资源管理与互联网思维如何进行融合？我们通过本次课程的设计，从企业经营实战角度出发，帮助企业找到问题本源和解决方法，帮助企业透过现象触及本质，从原点出发逐步解决长期困惑企业人力资源管理之难题。课程目的：本课程基于互联网时代下企业人力资源管理应该如何进行创新和升级作为主题
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单元、职业化的概念与意义一、职业化内涵二、职业化意义1. 没有职业化就没有执行力，无法确保战略目标达成2. 职业化程度越高，管理者的身价就越高3. 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异4. 职业化是一个持续修炼的过程一、职业化宗旨1. 实现自我价值的提升；2. 实现职业目标的需要；3. 为客户创造价值的前提；4. 履行社会责任的基础案例一：一位走到“宝塔尖”的卓越经理人的自述分组讨论：如何实现从经理人到职业经理的蜕变第二单元、职业化的标准 一、专业——职业技能1. 专业是标准；2. 专业是经验；3. 专业是态度；三、敬业——职业精神1. 敬业是百分百的责任；2. 敬业是对职业无限热爱；3. 敬
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单元、工作结果与工作任务的本质区别一、执行不力的主要表现二、执行不力的成因三、执行不力的本质原因四、执行力管理的关键要素 1、保证结果的两大思维方法 2、确保结果的三大操作方法案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈第二单元、4R执行力管理体系的建立 一、4R执行力管理系统的来源 二、关于4R的定义 三、4R管理体系操作要点 四、4R管理工作模板演示案例二：保证结果的两大思维方法第三单元、执行者训练标准一、为何要引入4R执行力管理系统二、执行检查监督会议管理系统三、YCYA执行管理系统四、YCYA执行管理系统操作要点案例三：YCYA结果案例分析实操演练：YCYA管理体系在日常工作当
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一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3 31.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知：把老板理念变成企业理念2)信：把企业理念变成企业信念3)行：把企业信念变成员工习惯案例一：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范二、华为发展四阶段1.创业生存阶段2.二次创业国际化阶段3.成为世界级企业阶段4.参与全球竞合阶段案例二：7000人大辞职三、华为成功的关键驱动因素1.企业家精神与灰度领导力2.坚持正确的
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一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3 31.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知：把老板理念变成企业理念2)信：把企业理念变成企业信念3)行：把企业信念变成员工习惯案例一：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范二、华为发展与管理变革1.创业生存阶段2.二次创业国际化阶段3.成为世界级企业阶段4.参与全球竞合阶段案例二：7000人大辞职 （“狼性”管理凸现）三、华为“狼性”管理模式成功的关键驱动因