景元利老师的内训课程
《人力资本管理哲学》主讲：景元利 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源，唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿…… ——任正非 向华为学管理系列课程之一：人力资本管理哲学课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。在本课程中，基
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《企业文化建设四大法宝》主讲：景元利资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源，唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿…… ——任正非 向华为学管理系列课程之二企业文化建设四大法宝课程大纲课程介绍：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。常言道，人因梦想
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课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中，我们从多个不同维度来解读华为的人力资本之道，深入剖析华为如何将员工的知识与技能转化为资本，将人力资源管理升级到人力资本价值管理，并由此总结出了华为人力资源管理的“一种文化”、“两个导向”、“三个价值管理要素”、“四大法宝”、“五
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课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代，将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实操过程当中应该注意的事项，从而实现帮助客户将管理经验转化为企业管理过程当中的优秀管理实践。授课模式：经验分享+互动问答+共同研讨学员收益：1. 华为企业文化所遵循的核心价值观及企业精神；2. 华为发展过程中企业文化的成因；3. 华为的干部管
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课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中，我们从多个不同维度来解读华为的人力资源之道，并由此总结出了华为人力资源管理的几大法宝和成功关键驱动因素。希望广大学员能够从中受益。课程目的：本课程主要讲述华为人力资源管理成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实
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课程大纲一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3+31. 企业管理的三个层次1) “人治”模式——倡导个人英雄主义2) “法治”模式——制度面前人人平等3) 文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2. 企业文化三要素1) 物质层2) 精神层3) 制度层3. 企业文化建设三步曲知-行-信1) 知：把老板理念变成企业理念2) 信：把企业理念变成企业信念3) 行：把企业信念变成员工习惯案例一：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范二、华为发展与管理变革1. 创业生存阶段2. 二次创业国际化阶段3. 成为世界级企业阶段4. 参与全球竞合阶段案例二：7000人大辞职 （“狼性”管