巩怿老师的内训课程
#61536; 企业问题概论一、什么是问题二、发现问题的前提三、现场改善的本质#61536; 企业发现问题的三大诀窍一、5W二、3现主义三、8大浪费的认识#61536; 企业解决问题、实施改善九大法则借鉴日本丰田先进管理方法，以制造业现场为例，讲解如何改善法则一：工艺、物流图的使用1.使用目的：依据工艺加工顺序，把握产品在制造过程中的物流2.如何使用更加有效法则二：机器加工能力的测时1.如何实现单元生产——产品族的调查方法2.如何测量机器的加工时间及人的动作时间3.设备选型时的注意事项法则三：标准作业与作业标准的制定1.标准作业与作业标准的区别2.标准作业的组合票制作3.作业标准制定的要素4.
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课程大纲： 《精益成本链讲师高级研修班》分供应链、制造链、客户链三大模块，集合了全球成本控制的有效方法、具实践的工具和流程，视野拓宽、战略修正与实用工具并重，首次引进国际先进的“2 1 1”教育模式，用 PTT体系提升学员执行实践项目和创造效益的主动性和参与性！ 系统了解制造业成本链的构成及各环节之间的成本关系 学会全面准确剖析自己企业成本的构成，并能够系统地解决成本问题 掌握降低制造业供应链成本的系统方法和工具 掌握降低制造业制造链成本的系统方法和工具 掌握降低制造业客户链成本的系统方法和工具 零距离学习全球/中国制造业标杆企业的精益模式，与国际精益大师同行 学员为企业创造
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天 一、精益战略类模块： １、精益思想与文化 Lean Thinking２、精益在中国的发展历史、问题与现状３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型关注“客户”、尊重人性、持续改善二、精益管理类模块： １、打造精益团队 Building a Lean Team１）什么是精益团队？２）精益团队的标准是什么？２、如何组建精益团队？ １）精益团队队长人选标准 ２）精益团队队员人选标准 ３）精益团队的架构与规模３、如何训练精益团队？ １）世界级精益企业的发展路径图 个人：从精益先锋到精益讲师到精益教练到精益大师的精益成长之旅； 企业：从精益方法到精
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课程大纲： 单元（基础篇） 精益生产的原理与效果 精益生产必然诞生#61656; 企业的运营目的与获得利润的两手法: ①降低成本 ②提高生产效率 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 工厂中的七大浪费 ①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费 ④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费 浪费的源头 ①制造过剩的浪费 ②人员过多的浪费 精益生产方式两大支柱: ①自动化 ②准时化 精益思想告诉我们 ①成本每降低10，等于经营规模扩大一倍 ②成本可以无限