汪俊宏老师的内训课程
一、招聘如何为公司带来竞争优势 1、招聘如何为公司带来竞争优势 2、招聘流程及可能的误区 3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 二、在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1、经理怎样控制招聘成本 2、人力资源部和部门经理要各尽其职 3、为经理建立必要的技能 4、招聘中的误区 三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1、选才如何给公司带来竞争优势 2、人力资源部和其他部门的职责 3、面试选才的方式 四、面试的每个流程及流程中的注意事项 1、求职申请表的重要性 2、行为表现和面试相结合 3、面试中怎样区分事实和谎言 五、面试的目标和围度 1、面试的目标和围
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课程大纲：主要内容 培训课程 培训时间 工具/方法 总计 部分 透析 蓝彻斯特法则模块1： 蓝彻斯特法则形成背景 1小时 PPT 影片欣赏 3小时 模块2： 蓝彻斯特战斗法则 1小时 PPT 分组讨论 模块3： 蓝式法则的关键观念 1小时 PPT 案例分享 第二部分 掌握 蓝彻斯特战略 模块1： 蓝式的弱者与强者战略 2小时 影片欣赏 案例分享 4小时 模块2： 蓝式战略的决策应用 2小时 PPT 分组讨论 竞赛活动 第三部分 发展 蓝彻斯特 战略模型模块1： 蓝式战略模型三大决胜要素 1小时 PPT、体验活动 5小时 模块2： 蓝式战略模型的三大核心体系 战略、战术、竞赛理论 3小时 PPT
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部分中层管理者如何管理好自己 讲角色定位 1、企业为什么要设立中层管理者？ 2、中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命 3、中层管理者在企业扮演的三大角色 实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论 第二讲自我认知 1.中层管理者必须具备的三大能力 2.管理五项基本职能运用和转换 3.中层管理者工作风格与自我管理 第三讲时间管理 1.四代时间管理技术的解析 2.第四代时间管理工作运用训练 3.案例分析 实战练习：如何真正解决中层管理者工作中时间管理问题 第四讲、中层管理者的职业发展 1、影响中层管理者职业发展的因素分析 2、中层管理者自身的素质结构 3、
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课程大纲： 模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 ◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” －转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 ◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略族群的关键客户价值，重构需求 －操作要点：打破被“普遍接受的战略类型或业务类型”进行分类竞争，不要试图在对应的族群里做到好，而是放弃业界标准重构需求边界。 ◆第三步：重构需求方法②、改变行业原有诉求点，在功能和情感中转换
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一、职业经理人的核心价值。（关于职业经理的两种不同的看法） 要成为企业的脊梁，取决于是否能够提高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要。 二、职业经理的执行能力 职业经理的主要角色是执行者。案例：外资企业招聘的启示 企业的发展有20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。 案例：东北一家企业被日本人兼并后的启示。 海尔吃休克鱼 职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是管理能力。 三、企业执行力不高的原因： １、人人相轻。 ２、缺乏团队精神。 ３、疑心大，不诚信。 ４、蔑视制度。 ５、敏感度太高。 ６、犯君子错误。 ７、推