如何成为一名优秀的中层管理者内训
如何成为一名优秀的中层管理者内训详细内容
如何成为一名优秀的中层管理者内训
**部分中层管理者如何管理好自己
**讲角色定位
1、企业为什么要设立中层管理者?
2、中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命
3、中层管理者在企业扮演的三大角色
实战研讨:中层管理者角色定位中的误区讨论
第二讲自我认知
1.中层管理者必须具备的三大能力
2.管理五项基本职能运用和转换
3.中层管理者工作风格与自我管理
第三讲时间管理
1.四代时间管理技术的解析
2.第四代时间管理工作运用训练
3.案例分析
实战练习:如何真正解决中层管理者工作中时间管理问题
第四讲、中层管理者的职业发展
1、影响中层管理者职业发展的因素分析
2、中层管理者自身的素质结构
3、中层管理者所处的人力资源环境分析
4、双重职业发展规划
5、健康的心态及其他
实景案例分析:中层职业经理如何进行职业生涯规划
第二部分如何管理好下属
第五讲职业经理人与亲子教育
1、影响职业生涯的决定性因素在哪里?
2、为什么打孩子?
3、培养孩子与管理员工的关系?
实战案例:如何教育孩子
第六讲目标管理
1.目标管理的真正含义
2.目标管理方法解析
3.企业在目标管理中遇到的实际问题剖析
实战案例:目标管理技术的具体应用
第七讲绩效管理
1.绩效管理系统全面分析
2.企业绩效管理存在的种种问题剖析
3.中层管理者在绩效中扮演的四种辅导角色
4.绩效管理工具的运用技巧
第八讲授权管理
1、管理授权技术的全新理念
2、授权中几种典型问题的解决办法
3、授权的七种艺术
第九讲激励管理
1.重温激励理论,深刻理解激励内涵
2.激励模型分析
3.激励机制模型的应用
案例分享:某知名企业激励机制分析
第十讲、团队管理
1.重新认识团队的涵义
2.企业真的有能力有必要进行团队建设吗
3.衡量团队有效性的标准
4.管理团队的技能
实战练习:这样进行团队建设
第十一讲沟通技术
1、寻找企业执行力的根源
2、解读沟通的真正涵义
3、深刻理解沟通窗口的作用
4、沟通的三种自我心理状态
5、个人沟通的五种风格
实战练习:怎样成为一个优秀的沟通者
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