何重军老师的内训课程
《基于产品产业化商业化的研发与市场管理》课程说明书企业一天定制版M4.7——源自华为产业化商品化为驱动的工程商人管理流程体系本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】当前中国企业，大部分的项目经理和技术经理是从研发工程师提拔而来的，比如总工程师、企业科学家、资深工程师、技术骨干选拔而来，长期技术工作养成的工程师思维，惯常关注技术细节、技术实现过程，通常缺乏工程商人必备的关键思维，比如产品商品化、技术商业化，目标市场思维，以及产品战略、技术规划、产品平台等关键产品思维，因此对很多产品战略问题一筹莫展。 集成产品开发（IPD）世界500强中近80的公司在推行该方法，核心思想就是产品商业化，
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《PCB（电路板）重点技术与专业术语解析》课程说明书企业定制版R2.5本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案例讲解。更进一步，运用案例研讨、互动演练等方法，使学员掌握PCB工艺技术实际工作中的方法和技巧，达到技术、管理水平提升及工作绩效改善之目的。【适合对象】电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师；生产工艺PE、供应商质量管理SQ
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《产品经理核心能力修炼》两天一晚精英训练营实施方案——产品经理能力核心修炼主讲：何重军【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障！因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品
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《研发项目管理关键控制方法》工作坊 ——训练方案主讲：何重军【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。【课程时长】两天一晚培训时间内容模块要点、模型、工具、练习及学习输出第一天上午部分时间模块一、项目规划：产品研发项目需求与范围研发项目范围管理收集需求：挖掘真实需求； APPEALS分析
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《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊训练方案说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。培训时间内容模块要点、模型、工具、练习及学习输出第一天上午模块一、开发规划：产品研发项目计划制定研发项目范围管理收集需求：挖掘真实需求； APPEALS分析方法及实例定义范围：模板-项目范围说明书创建工作分解结构：复杂问题简单化WBS分层逻辑与分解原则模板分