何重军老师的内训课程
《质量，国之重器，存亡之道：企业必修的华为质量管理“六部心法”》【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业，在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发：全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，脚痛医脚”，不断救火，如何培养整个公司的质量意识？觉得质量管理只是公司质量部门的事情，一旦出现质量问题，就认为是品质部门的责任，其他部门的重视程度不够，处理问题总在互相推诿，
讲师：何重军查看详情
集成产品开发IPD核心理念与方法——源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践主讲：何重军【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的、成熟的、久经企业考验的企业管理方法论！据统计，80以上的世界500强采用这套先进的、成熟的企业管理思想、模式和方法，以提升企业研发创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，至今有24年，僵化、优化、固化，既继承
讲师：何重军查看详情
《产品经理持续精进的五项修炼》工作坊主讲：何重军【授课时长】4天3晚【课程大纲】培训时间内容模块要点、模型、工具和练习第一天上午模块一、产品客户需求的要素认知需求概念的澄清不同时期您的客户可能完全不同：跨越鸿沟用户画像练习：某公司政务系统客户识别及用户画像产品需求相关的角色定义产品需求分析常用工具简介：3工具+3软件案例分析：某公司政务系统需求规格说明书第一天下午模块一、产品客户需求的要素认知常用的需求分析工具市场需求的执行与验证“客户的一天”“抽象之梯”法客户需求翻译项目任务书中的需求模板讲解：产品开发项目任务书模板讲解：技术开发项目任务书第一天晚上模块一部分练习参照“产品开发项目任务书”模
讲师：何重军查看详情
技术崇拜，守正出奇：华为研发创新轻量级的“五项修炼”主讲：何重军【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新等中小企业”中小企业服务。密集的国家和地方政府政策的推出，凸显国家对“专精特新等中小企业”中小企业培育的重视程度。“专精特新等中小企业”对企业而言，是指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小工业企业。“专精特新等中小企业”的核心是创新，底蕴是科
讲师：何重军查看详情
《技术转型管理精进之道》主讲：何重军【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应，在走到管理岗位后，从能力技能上，心态心理上，出现以下种种困扰和困惑：重度技术导向，典型工程师思维，过度关注技术过程和技术细节，对产品市场成功，财务成功没有概念。凡事亲力亲为，宁愿自己赤膊上阵，也不愿意培训指导下属，忙得焦头烂额，实际结
讲师：何重军查看详情
《六件套系统构建研发质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论主讲：何重军【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是因为华为工程师不怕苦，不怕累，有耐心，态度非常好；无奈的是产品老出问题，老在改，老要升级。电信局高管向华为老板任正非吐槽“产品老是出问题，老是在改，错误老是犯，这不就是劳（老）改犯嘛！”为此，任总下定决