何重军老师的内训课程
《产品标准化和工艺标准化管理》——源自华为的产品及工艺标准化平台化的最佳实践课程说明书M3.3本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得长足的发展，并形成了成熟完备的管理体系。产品标准化与工艺标准化已经扩大到了产品的全生命周期，信息化、计算机化、数字化、知识化已成为趋势。但在我们国内，工艺标准化还存在诸多问题：1.系统没有面向产品全生命周期，大部分集中在生产制造环节，忽视了工艺管理全生命周期、全流程的功能。2.只要求工艺系统输出格式标准化，不重视产品和工艺标准化的规范和标准。3.把工艺管理系统与产品数据管理（PDM）系统部分功能混淆。4
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《产品需求分析与需求管理》——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论课程说明书企业内训一天定制版M3.2 本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56来源于需求定义错误，80的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：技术很厉害，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快产品开发闭门造车
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《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障！因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品
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集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的方法论。当前，80以上的世界500强采用这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升企业研发创新能力。 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什
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《六件套系统构建研发产品质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论课程说明书V8.2本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是因为华为工程师不怕苦，不怕累，有耐心，态度非常好；无奈的是产品老出问题，老在改，老要升级。电信局高管向华为老板任正非吐槽“产品老是出问题，老是在改，错误老
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何重军老师2022年创新专题《面向专精特新企业新产品研发到生产的质量创新管理》课程说明书V3.5本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业，在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发：全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，脚痛医脚”，不断救火，如何培养整个公司的质量意识？觉得质量管理只是公司质量部门的事情，一旦出现质量问题，