《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0本版本适用年限： 20212023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障！因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经

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集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限： 20212023年【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的方法论。当前，80以上的世界500强采用这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升企业研发创新能力。 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么

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《六件套系统构建研发产品质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论课程说明书V8.2本版本适用年限： 20212023年【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是因为华为工程师不怕苦，不怕累，有耐心，态度非常好；无奈的是产品老出问题，老在改，老要升级。电信局高管向华为老板任正非吐槽“产品老是出问题，老是在改，错误老是

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何重军老师2022年创新专题《面向专精特新企业新产品研发到生产的质量创新管理》课程说明书V3.5本版本适用年限： 20222023年【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业，在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发：全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，脚痛医脚”，不断救火，如何培养整个公司的质量意识？觉得质量管理只是公司质量部门的事情，一旦出现质量问题，就

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《基于产品产业化商业化的研发与市场管理》课程说明书企业一天定制版M4.7——源自华为产业化商品化为驱动的工程商人管理流程体系本版本适用年限： 20222023年【课程背景】当前中国企业，大部分的项目经理和技术经理是从研发工程师提拔而来的，比如总工程师、企业科学家、资深工程师、技术骨干选拔而来，长期技术工作养成的工程师思维，惯常关注技术细节、技术实现过程，通常缺乏工程商人必备的关键思维，比如产品商品化、技术商业化，目标市场思维，以及产品战略、技术规划、产品平台等关键产品思维，因此对很多产品战略问题一筹莫展。 集成产品开发（IPD）世界500强中近80的公司在推行该方法，核心思想就是产品商业化，以

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《PCB（电路板）重点技术与专业术语解析》课程说明书企业定制版R2.5本版本适用年限：20222023年【课程背景】本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板RigidFPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案例讲解。更进一步，运用案例研讨、互动演练等方法，使学员掌握PCB工艺技术实际工作中的方法和技巧，达到技术、管理水平提升及工作绩效改善之目的。【适合对象】电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师；生产工艺PE、供应商质量管理SQE、

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