方献忠老师的内训课程
组织变革与流程再造方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何洞察相关的变化？如何才能明确发展方向并且抓住其中的机遇？应该从哪些方面进行修炼才能适应社会的变革，进而推动组织变革成功？所有这些问题，都是各个企业组织必须面对的，也是组织成员必须面对的，只有很好的解答了这些问题，才能引领公司业绩成长，确保公
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目标管理方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应。目标确定以后，因为环境的快速度化，执行目标的的计划需要不断修改。员工需要不停在不同项目之间转换，他们需要与不同的部门协调，管理人员虽然有目标，但对目标缺乏有效控制，部分管理者习惯于自己解决问题或者是被迫成为“救火队员”。今天的业务环境和战略很少能符合
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目标与计划管理工作坊方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。另一方面，当今社会正在发生着越来越快的变化，很多传统的管理思维也已不再适应。目标确定以后，因为环境的快速度化，执行目标的的计划需要不断修改。员工需要不停在不同项目之间转换，他们需要与不同的部门协调，管理人员虽然有目标，但对目标缺乏有效控制，部分管理者习惯于自己解决问题或者是被迫成为“救火队员”。今天的业务环境和战
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团队建设方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景创业小公司业务比较简单，管理也简单，主要以个人绩效为主。随着业务的增长，公司的扩大，员工数量增加，管理更加复杂，就必须依靠团队的能力来承接公司的战略目标。搭建团队要避免哪些问题？要掌握哪些原则和方法？如何保证团队力出一孔并且有强大的执行力？如何根据团队目标的要求培养相应的团队文化？如何带领团队达成目标？这些都是本课程将与学员共同探讨与学习的内容，通过学习，帮助学员打通团队的任督二脉，带出一支想干又能干、战无不胜的高绩效团队。学习对象企业中高层管理干部课程收益学习华为、谷歌的团队建设经验；掌握打造高绩效团队的工具与关键方法。时
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战略复盘工作坊方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景复盘是围棋术语，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种学习方法。同样，战略实施、项目实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、个人能力的重要手段。相较于一般的工作总结，它是一种结构化的过程，很适合集体在一起进行反思和交流。复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。内容一般有课题背景、设定目标，现状分析、制定策略，过程控制、课题成果，团队管理、人员提升。复盘工作坊不同于
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战略规划方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景方向不对，努力白费。战略规划，就是选择组织的发展方向，做正确的事。如何制定正确的战略？《战略规划》课程面向企业董事会和高层管理干部，帮助企业管理人员理解华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法，让企业高层管理人员以共同的战略管理语言和成熟的管理工具谋划企业的发展方向，制定企业的战略目标。学习对象企业董事长、董事会成员、高层管理干部课程收益建立战略管理的系统思维和战略规划的全局思维统一战略沟通语言，建立对战略管理体系的认知掌握成熟的战略规划方法和工具授课形式理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。讲授与练习相结合，理性