方献忠老师的内训课程
战略解码至年度经营计划 方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略目标与员工的日常行为建立起联系？如何让公司的战略目标能真正落地？对于管理层，有目标，无策略，有想法，无章法，有管理，无道理，有重点，无体系，下属不理解，左右不配合，各种状况，防不胜防。这些，无一不是企业战略
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高情商领导力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景在企业管理的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里？——“人”的问题，归根结底是“心”的问题！也就是“情商（EQ）”！请想一下，那些比你成功十倍、百倍的人，真的比你聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比你高那么多吗？当然不是！答案在于：所有成功卓越的企业家都拥有高度的情商（EQ）。企业家情商，就是企业家的情绪管控及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升领导力，学习如何更好地授权和协商，增强员工士气，提高生产力，为公司赚取更多利润，还可以把办公场所变成有趣、温暖、让人感受到快乐的
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高效管理者的五项能力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景企业的管理人员都是从企业的业务骨干中提拔而来，因为在业务方面的个人能力出色，个人业绩优秀，逐步成长为企业的各级管理人员。随着职务的变化，工作内容和要求也随之发生变化，并且能力要求也同样发生了变化。作为企业的中层管理人员，对上支撑领导的目标，对下带领员工前进，还需要对接部门内外的各种合作，工作内容可以说是非常复杂。很多管理者抱怨，每天忙得焦头烂额，但有时自己也不知忙了些什么，工作也没有重心，不知道作为一个管理者的工作内容是什么，也不清楚管理者应该具备哪些方面的能力。管理者工作最基本的性质就是“搭班子、带队伍、抓落实
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教练型领导力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理 课程背景“90的管理理都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停的查看电子邮件，到处去救火......他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙。”哈佛商业评论对10000个管理者的工作成效的10年研究。在你成为领导者之前，成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。最好的领导，就是教练！课程收益帮助您真正认清“领者导”角色，领悟“
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跨部门沟通与协作方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景一个组织是个系统的整体，为了让这个整体高效运营，设置了相应的职能部门，而在实际工作中，组织中各部门间的协作却出现了非常大的障碍，以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象，本课程从实际工作案例出发，通过深入分析跨部门协作困难的原因，提出高效跨部门协作的解决思路与方案，帮助各部门负责人在不断提升跨部门协作意识的基础上，掌握跨部门沟通协作方式，进而打造高绩效组织。课程收益深入理解跨部门协作的重要性，学会与不同部门成员发展为合作关系；正确分析跨部门协作的主要障碍、困难及跨部门冲突的起源及根本原因；掌握跨部门协作中障碍
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领导力之非职权影响力方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景现代企业/组织分工明确，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，层级管理是运营的基本形态。但是，互联网时代的业务和组织却有越来越多的超越原有组织/团队的合作， 如何在这样的跨流程、跨部门环境里达成目标， 就需要发挥非职权影响力， 这也成为管理者、项目负责人、流程控制点负责人、专项技能负责人等负有一定责任的组织者的必修课。“非职权影响力”到底是什么？以下场景是否是我们经常碰到：配合的部门总是说没有资源，导致决策、计划定下后总是得不到有效执行；下属口服心不服，工作推诿效率低，上级安排的工作任务完不成，自己成为救火