白睿老师的内训课程
年度人力资源高阶精品课程业务管理者人力资源管理——讲师：白睿【课程背景】为什么很多业务管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持？为什么一碰到到复杂的人力资源事务，就马上想到推给人力资源部门？怎样才能找到最适合自己团队的下属？怎样才能充分用、激发好自己的下属？怎样才能培养出独当一面的干将？怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？激励员工只有用钱来开道吗？还有什么其它更好的激励方式？员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？以上出现的各种常见问题，无一不与业务管理者的职责有关，而准确的来说，这些职责就属于人力资源管理方面的问题。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和业务部门共
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年度人力资源高阶精品课程白睿：业务管理者的组织发展课【课程大纲】模块一、组织发展OD技能与全景图案例导入：你可能所不知道6种组织架构1.剖析组织胆固醇现象组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式2.人力资源领域新伙伴——组织发展问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？3.组织发展在三支柱模型中所在位置4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能5. OD与TD、LD、CD、Camp;B之间的分工与协作模块二、8大案例诠释组织发展干预策略实施1.OD个体、团队、流程和组织干预策略一览2.组织发展4项主要干预策略3.组织发展4个干预策略主要实践方向案例1：传统企业如何实现扁平化？案例2：平台网络
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年度人力资源高阶精品课程白睿：企业全绩效管理5大工具【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着科技创新的浪潮，新知识、新技术、新规范不断更新及市场与客户的日益挑剔，让绩效更加数据化，新兴的理念和工具也层出不穷，让绩效管理也丰富多彩。【课程大纲】模块一、企业绩效风向标：绩效诊断1、绩效诊断的维度 案例实操：工作绩效考评9项诊断描述 案
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年度人力资源高阶精品课程白睿：重新定义绩效：组织发展视角绩效体系搭建【课程背景】“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着科技创新的浪潮，新知识、新技术、新规范不断更新及市场与客户的日益挑剔，让绩效更加数据化，新兴的理念和工具也层出不穷，让绩效管理也丰富多彩。【课程大纲】模块一、重新认识绩效一、组织视角下的绩效管理1、组织发展2、识别组织价值主
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白睿老师精品课：企业如何有效降本增效【课程大纲】模块一 识别降本增效实施的5大陷阱一、顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒二、东施效颦：仿造大企业进行机构改革从而失去人心三、盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划四、鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势五、事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长模块二 浪费的解决方案：降本增效的3板斧一、用成本削减模型建立一个零浪费系统二、第一板斧：砍向企业组织运营浪费三、第二板斧：砍向企业人力运营浪费四、第三板斧：砍向企业时间成本浪费模块三 成本领先战略先发制人一、成本管理上升到战略高度二、成本领先战略是竞争战略三、成本战
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精讲TD顶层设计+底层逻辑+方法剖析+案例讲解+工具模板【企业精品TD课程】人才发展全景提升训练营从碎片化员工管理到人才聚合，迎接时代挑战【课程背景】人才的迭代升级才是企业发展的动力。很多企业意识到了人才的重要性，但是没有意识到人才发展管理的系统性。仍然停留在缺人时候招人，招人之后发现不合适冷落，业务瓶颈的时候裁人，还在人事管理的初级阶段中入转调离，没有形成对各类人才的选育用留。本训练营将解决企业人才的实际问题：◦如何系统思考人才的问题，快速找到人才问题的干预点？◦面对新业务新模式，组织变革和转型，人才如何适应并激励？◦如何通过机制和激励，激活组织，赋能个体？【课程理念】不仅提供优质教学，还有