白睿老师的内训课程
白睿：招选育用留人才供应链人才需求预测就如同产品需求预测（计划）；人才招聘，就如同原材料/产品采购；人才培养就如同产品制造；人才调配就如同产品交货（物流/供应）；而绩效管理就如同品质管理。【课程大纲】 第一模块：招聘核心不在招而在评：胜任力模型案例：胜任力模型在招聘环节应用的场景1、胜任力模型的建设四阶段2、冰山模型在人才管理落地应用3、传统建模VS敏捷建模的优劣比较4、两类能力素质模型词典的应用5、成功召开一次敏捷建模工作坊6、别忘了进行素质模型必要性评价第二模块：选取人才的方法多重性：九宫格工具案例：九宫格在年终人才盘点应用场景1、人才盘点的五个依据2、九宫格的绩效与能力维度3、问题员工与
讲师：白睿查看详情
HRBP实战：懂业务，建组织，聚人心，强驱动从碎片化员工管理到组织文化人才聚合，迎接企业发展挑战【课程纲要】第一课：懂业务HRBP：从独舞到共舞1、高效能的HRBP素质特征2、如何识别发展策略与业务方向？3、应用73855原理打通业务合作4、提问与积极聆听是信任的基础5、GAPS模型，找到共同答案6、过程咨询促进战略伙伴第二课：建组织HRBP：从诊断到设计1、组织诊断3要素：模型、方法和过程2、“六个盒子+共创会+复盘会”组合拳3、如何设计并制作组织诊断报告4、拆解组织职能，排兵布阵的心法5、活用九型组织，提升组织效率6、“回头看”与“照镜子”第三课：促人才HRBP：从推演到实战1、绘制“战略
讲师：白睿查看详情
白睿：企业定岗定编实操【课程大纲】第一模块：岗位与编制总论1、岗位分析与定岗定编岗位分析在人力资源管理过程中的作用岗位说明书的用途什么是定岗什么是定编2、定岗定编的重要性3、定岗定编需考虑的问题宏观与微观历史、现状与未来成本、效率与收益4、企业内部与外部5、定岗定编的意义是什么？6、定岗定编的价值是？第二模块：影响企业定岗定编的基本要素1、企业战略（1）远景、使命（2）市场策略/目标客户（3）竞争战略（4）业务组合2、业务流程（1）技术流程（2）价值链（3）业务流程3、组织架构（1）职能设计（2）管理幅度（3）权力架构（4）组织形式4、信息系统第三模块 如何做好定岗？1、岗位管理案例——头衔通
讲师：白睿查看详情
白睿：岗位管理与岗位评估课程目标：本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位设计难点做深入浅出的讲解。课程大纲：第一模块：组织结构的设计和定岗分析1、组织结构设计组织结构的基本概念组织结构设计的时机组织结构设计需解决的问题2、组织结构设计的七原则任务目标原则精干高效原则专业分工与合作原则指挥统一原则责权利统一原则集权与分权原则执行和监督分设原则3、组织结构的类型直线职能型结构事业部制结构矩阵式结构网络型结构3、管理层次和管理幅度设定管理跨距的要素
讲师：白睿查看详情
年度人力资源高阶精品课程白睿：人效仪表盘建设和人效提升打造【课程大纲】模块一、高人效主要因素与指标认知1、综合指标与人均指标2、人均销售收入和人均利润对比3、人工成本的整体与局部4、团队的费用与效能衡量5、人效指标的人才维度分解6、离职率的分析维度模块二、构建人力资源效能仪表盘1、不同层级对HR数据的理解2、人效仪表盘全景图3、人效指标3大层面的指标组案例：A公司的人效仪表盘案例：B团队的人效仪表盘5、人效仪表盘构建过程6、战略关联的人效指标提炼7、战略关联的人效指标4步对标法8、3大分析监测维度9、管理执行人效分析2大维度10、业务分析4个方向11、人工成本分析4个方向12、运营数据人效分析
讲师：白睿查看详情
白睿：管理者角色转变与管理技能提升【课程背景】管理者提升是角色转换、管理绩效的提升，成为管理岗位上合格的人才，是综合胜任力的表现。这就需要企业对其进行系统的培训，如果没有经过系统的培训，管理者在面对部门管理时往往会变得武断和不自律，这体现在以下几个方面:缓慢转变: 角色转换滞后，管理模式不够广泛，只有自己努力，没有充分承担管理责任。没有威信：自己的核心理念不明显，思想传播速度慢，不能快速的提升自己的威信。无效工作：整个部门都在忙，但工作人员绩效却没有长进，不知道如何进行不断发展提升部门工作环境绩效。一盘散沙：对管理一头雾水，要么硬管，要么不管，要么乱管，不知道怎样有效的进行管理。管理者进行角色