白睿老师的内训课程
白睿：“八区域法”人才盘点实战课程两图两报+组织盘点+档案盘点+经验盘点+测评盘点+能力盘点+潜力盘点+价值观盘点+九宫格盘点+盘点应用 精讲10大模块【课程背景】如何全面了解企业内部人才的能力、经验？如何对企业全面人才进行盘点？如何客观有效综合评价人才？如何打破用单一绩效来评价人才？如何对大量人才进行分级分类？如何控制人才盘点的有效性？……所有的问题都是企业组织人才发展的重要问题，白睿老师的“八区域法”人才盘点训练营就是从人才盘点的原则、流程、工具、案例全面分析讲解，让你真正全面掌握人才盘点技能。【课程大纲】第一节 全景：从人才盘点“两图两报”看全面人才盘点流程1、误区：人才盘点后，总经理最
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白睿：基于职业发展通道的人才梯队建设【课程收益】1.掌握人才梯队的基本知识和理念2.能过通过方法和工具识别企业的关键人才3.能制定人才培养计划4.能通过课堂学习,掌握人才梯队搭建的基本流程和方法【课程大纲】一、看全景：人才梯队的建设全景展示1、人才梯队战略2、人才梯队建设整体框架3、人力资源规划与人才策略4、人才梯队的构建5、确定人才梯队的目标和战略6、分析现有人才，确定潜力和发展需求7、制定人才梯队的层次和结构二、照镜子：职业生涯发展规划的4模式1、平衡单方法设计个人职业发展规划2、员工职业发展的4种轨迹3、职业发展和转换4、认知自己的兴趣、价值观、能力和优势5、评价工作经验和资源6、识别自
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白睿：人才战略与人才规划【课程大纲】第一模块：基于企业战略的人才发展规划建设1、企业战略分析的工具和要素分析2、战略与人才管理的关系3、人力资源战略主线4、企业战略目标与人力资源规划5、内外部环境变化与人力资源规划工具：外部环境分析的PEST模型案例：某大型企业建立新子公司的外部环境分析实例小组讨论：业务重点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方案或项目第二模块：人力资源战略规划是规划什么1、人员配置总规划2、培训发展总规划3、人力成本总规划4、人力资源解决方案与项目案例分享：某企业年度人力资源总规划样本第三模块：人力配置总规划一、人头总数的规划1、业务发展目标与人头总数规划2、基
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年度人力资源高阶精品课程白睿：任职资格体系搭建和应用上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家，合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；4、掌握职位体系设计技术；5、掌握任职资格等级标准设计技术；6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；7、了
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年度人力资源高阶精品课程白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型【课程背景】麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？【
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年度人力资源高阶精品课程白睿：全面薪酬体系模式设计【课程背景】“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……【课程大纲】第一天 高薪Camp;B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计模块一：全面认知组织与薪酬一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关