何毅明老师的内训课程
核心内容店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音，演奏出优美乐曲一般店长是门店中重要的灵魂，可以带动团队、赋予门店生命力，以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感，成为站在线的活跃者提升掌握客户的能力，掌握主动、掌握感觉、掌握业绩明白现代化商店发展趋势，订定正确经营战略，为企业门店创造更丰富的利润提升人际关系处理能力，对内可以促进团队和谐，对外可积极拓展商务店长是那些能以有限的资源和合理的成本，完成店面营运的绩效、业绩和利润目标，并使店面有可持续进步的人。一个好的店长需具备的条件，首先应该是对品牌和企业有着一致的认同。从某种程度上说，店长还应具有人格的
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导入9大“系统“管理模式落地，推动门店变革，迅速解决利润低、浪费大的问题：1、成功店长的重要性与角色扮演 店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！·门店成败的灵魂·店长的四种类型·工作角色定位·店长应具备的能力与性格·店长应具备的知识与态度2、现代化门店的经营管理 现代化的门店就需要现代化的管理，所以店长要懂得更多、学的更快，因为除了「学」这份工作外，还有「做」这份工作，后还必须承担「教」的这份工作，你将是门店是否脱颖而出的关键
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这是1个系统的管理课程：一个绝对可以实现门店净收入30以上的增长！《超级店长》九大系统课程：导入9大“系统“管理模式落地，推动门店变革，迅速解决利润低、浪费大的问题：1、成功店长的重要性与角色扮演 店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！·门店成败的灵魂·店长的四种类型·工作角色定位·店长应具备的能力与性格·店长应具备的知识与态度2、现代化门店的经营管理 现代化的门店就需要现代化的管理，所以店长要懂得更多、学的更快，因为除了「学
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1、成功店长的重要性与角色扮演 店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！lt;--[if supportLists]--gt;· lt;--[endif]--gt;门店成败的灵魂lt;--[if supportLists]--gt;· lt;--[endif]--gt;店长的四种类型lt;--[if supportLists]--gt;· lt;--[endif]--gt;工作角色定位 lt;--[if supportList
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模块：佳督导管理的几种工作类型 1、何谓督导？ 2、督导应具备的能力 3、佳督导所需的工作技能 4、督导的职责与工作范围 (对内、对外) 5、品牌督导与陈列师的区别第二模块：督导纵向管理多门店系统化分解 1、如何迅速了解终端运作的流程 1）总公司用以分管终端的运作流程 2）分公司及各代理商区域差异的工作流程 （督导部门横向管理） 3）新上任督导如何抓好接手区域店铺的管理工作（纵向管理） 4）新开店铺的细节工作 5）督导巡店与品牌经理巡店的差异化 2、如何成为企业内部管理的新鲜血液 1）从错误中学习 2）有效倾听的技巧与分析 3）
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部分 实现突破——经销商的竞争对策一、竞争的三大转移二、新时期经销商的转型三、如何面对市场竞争的压力？四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化1、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好2、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”3、公司规范化的管理制度与流程 明白“先有经营，后有管理”的道理 不照搬大公司，适合自己公司的才是好的第二部分 事业基石——经销商的人力资源战略一、选择人才是战略行为二、选人的核心标准是什么？三、公司化的人力资源规范管理：1、形成有竞争力的企业文化2、组织架构与岗位职责的设定3、人力资源选／育／用／留的“1234工程”：员工招聘一原则/员工