邢梁雁老师的内训课程
《房地产行业税务筹划》《课程背景》有人说税收筹划就是合理避税，有人说税收筹划就是偷税漏税，我们说，纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划？为什么进行纳税筹划呢？哪些企业需要进行纳税筹划呢？纳税筹划不仅仅是一种行为，更重要的是一种理念，所有企业，财税人员都应该建立这种理念，因为那是筹划很多时候不是主动的方案设计，而是我们被动的选择，财税人员、企业可能会随时面临这种选择。 企业不能避免税务风险，更不能做到税务零风险，但我们必须做到税务风险可控。《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员《上课方式》学习形式：财税政策+
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《个税改革政策解读与案例分析》《课程背景》个税将由分类税制向分类与综合相结合的税制改革。2019年开始，四项劳动所得综合征税且按月预扣、年度汇算，提高基本费用扣除标准，增加六项专项扣除项目，调整七级累进税率表的结构，经营所得税负下降，增加反避税条款，等等。《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1天 6小时/天《课程大纲》一、个人所得项目1.1综合所得的计税方法1.2经营所得的计税方法1.3利息、股息、红利所得的计税方1.4财产租赁所得的
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管理会计工具实务《课程背景》管理会计是书中的理论，还是现实中的工具？管理会计如何系统学习并掌握其中的方法、工具和技巧？如何成为有理论、懂实操、会财务、能管理的复合型人才？在课程中为大家一一道来！《适合对象》财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约6小时《课程大纲》目标成本法的原理与运用1.1目标成本的概念1.2目标成本法的应用1.2.1一般程序确定目标价格和目标利润确定现行成本和目标成本实现目标成本监控目标成本管理流程利用改进成本法提升目标成本管理重复目标成本管理流程1.2.2产品设计阶段目标成本的确定与分解产品设计阶段目标成本的确
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《管理会计与企业价值创造》《课程背景》社会经济的持续发展离不开企业的贡献，长期以来，企业的经营更努力都追求者价值最大化的目标，而管理会计的日益兴起正是得益于其对企业经济利益的提高。《适合对象》企业非财务中高管及全体财务人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约2天（6小时/天）《课程大纲》建立财务支撑体系1.1什么是财务战略1.2小财务如何转型到大财务（如何从财务会计转型到管理会计）1.3财务的灵魂：平衡1.4财务部门的“手心脑”1.5财务军团的十条军规本章小节如何建立各部门管理驾驶舱2.1数据化管控的导入案例：出租车司机的生意经2.2管
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《夯实基础——搭建财务体系核算基础》《课程背景》账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。《适合对象》所有财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1-2天，6小时/天《课程大纲》从“粗狂式”核算到“精细化”核算 1.1业财融合——财务人员思维的转变1.2精细化核算的基础1.2.1“道quot;quot;术quot;quot;器quot;1.2.2保证源头数据和业务信息准确的措施1.2.3消除财务工作中的“大拿”和“多面手”1.2.4账前消化一账
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《财务人员职业素养》课程大纲邢梁雁课程背景：“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返，如今已经不再是工作年限=工作经验。在这个压力与机遇并存的时代，我们财务人员应该怎么转型与适应？适合对象：财务人员及非财务管理者上课方式：学习内容与形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1天（6小时/天）《课程大纲》国家宏观经济形势的改变1.1大势所趋，顺势而为1.2金税三