邢梁雁老师的内训课程
管理驾驶舱与杜邦分析法课程背景：决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质，要找到原因，帮助管理层解决问题。适合对象：企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、上课方式：学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练时间：
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《预算管理与资金管理思维》《课程背景》凡事预则立不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事情，也是大家的事情。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。利润是面包，现金是空气，对于企业的存活，哪个才是最重要呢？如何让企业不缺钱？如何保障资金的安全？如何管理应收账款？如何加强资金的效率？《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约6小时
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《夯实基础——搭建财务体系》《课程背景》账务乱、则财务乱；财务乱、则企业乱。算准账是财务的基础，准确的账务是支撑企业正确决策的基石；基础不牢地动山摇，基础打牢问题就少。《适合对象》所有财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1天，6小时/天《课程大纲》国家宏观经济形势的改变1.1大势所趋，顺势而为1.2金税三期真有那么神奇吗？1.3营改增给我们带来了什么影响？案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？1.4个人银行卡分类的秘密案例：张总个人银行卡上到账100万……1.5去货币化和企业经营的关系案例：印度废钞案例1.6和每个人都息息相关
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《社保入税后的风险化解》《课程背景》社保“改嫁”税务后，对企业及个人会带来什么影响？企业该如何处理和应对？人社部门和税务部门两部门如何衔接？具体要怎么操作？对企业主、HR、财务和普通职工个人来说提前应该注意哪些？企业应该如何做，才能降低风险，减少企业负担，做到未雨绸缪？《适合对象》企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约3小时《课程大纲》一、社保入税新征收模式下，新民法典下，社保缴费违法乱象如何解决？1.社保入税大环境下劳动监察、社保稽查、税务稽查新变化2.新民
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《现金为王—企业现金流管理的奥秘与技巧》《课程背景》利润是面包，现金是空气，对于企业的存活，哪个才是最重要呢？如何让企业不缺钱？如何保障资金的安全？如何管理应收账款？如何加强资金的效率？《适合对象》老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间约6小时《课程大纲》现金为王是什么原因让无数的企业倒下？如何宏观静态看待现金的收支总平衡融资策略——长短期融资比例的确定营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金营运资金与现金流的关系营运资金需求与来源对净现金的影响营运资金需求水平的影响因素分析业务