管理会计与企业价值创造
管理会计与企业价值创造详细内容
管理会计与企业价值创造
《管理会计与企业价值创造》
《课程背景》
社会经济的持续发展离不开企业的贡献,长期以来,企业的经营更努力都追求者价值最大化的目标,而管理会计的日益兴起正是得益于其对企业经济利益的提高。
《适合对象》
企业非财务中高管及全体财务人员
《上课方式》
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练+现场辅导
时间:课程时间约2天(6小时/天)
《课程大纲》
建立财务支撑体系
1.1什么是财务战略1.2小财务如何转型到大财务(如何从财务会计转型到管理会计)
1.3财务的灵魂:平衡
1.4财务部门的“手心脑”
1.5财务军团的十条军规
本章小节
如何建立各部门管理驾驶舱
2.1数据化管控的导入
案例:出租车司机的生意经
2.2管理驾驶舱设计
2.2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2.2管理者最关心的13个关键指标
2.2.3投资回报率详解与应用(杜邦分析)
案例分析:1、服装店的盈利模式
2、淘宝直播店的疯狂
2.3管理报表体系
2.3.1何为管理报表
2.3.2管理报表和财务报表的区别与联系
2.3.3什么是好的报表信息
2.3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“说人话”的报表
2.3.5.1非财务管理者的“一维报表”
2.3.5.2非财务管理者的“二维报表”
现金为王——面包和空气谁重要
3.1现金为王
3.1.1是什么原因让无数的企业倒下?
3.1.2融资策略——长短期融资比例的确定
3.2运营周期的核算原理
3.2.1运营周期的公式解读
3.2.2案例分析:1、国美、苏宁的零库存运营模式
你有钱要怎么投资
3.3客户信用体系
3.3.1应收账款管理
3.3.2客户信用管理4个节点
3.3.3客户信用评价模板
精细管控——让每一分钱都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法则
4.1.2成本管控的六大误区
4.1.3成本管控的八大核心问题
4.2管理者必知的成本
4.2.1目标成本——牵住牛鼻子
4.2.2标准成本——枣核不能膨胀
4.2.3机会成本——成本不哭
4.2.4资金成本——玩转智慧
4.2.5客户成本——不丢客户
4.2.6沉没成本——功劳?苦劳?
4.2.7边际成本——飞机票很便宜
4.2.8大成本主义:利润=成本—浪费
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的结构
4.2.3 本量利分析
演练4:盈亏平衡点与盈利点计算
演练5:如何进行目标成本分解?
案例:某民营医院盈亏平衡点的应用
全面预算——凡事预则立不预则废
5.1预算管理思维
5.1.1中小企业预算的5个症结
5.1.2对预算常见的7个错误理解
5.1.3预算体系的5个核心理念
案例解析:1、老板的半夜会议
某饮料公司的预算案例
5.2预算怎么编制
5.2.1预算编制常用的4个起点
5.2.2预算战略规划铁三角
5.2.3预算制定
5.2.3.1制定预算的SMART原则
5.2.3.2各部门预算编制的主要工作
5.2.3.3预算编制五步骤
5.2.3.4预算编制的内容
5.2.3.5预算控制流程中的职责分配
5.2.3.6预算编制的基本流程
5.3预算控制执行过程的常见4大问题
5.4预算分析、评价
5.5业务部门预算绩效指标的设计
5.6预算执行效果评估
邢梁雁老师的其它课程
财务三支柱运营模式 12.20
老师老师老师老师《财务三支柱运营模式》《课程背景》“我是业务里最懂财务的,财务里最懂业务的。”财务”及“战略财务”进行转型,其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。让我们从业务快速增长下的财务挑战开始,去寻找解决挑战之道。《适合对象》所有财务人员、非财管理者《上课方式》学习形式:工具模板+案例分析+疑难解答成果展示:案例演练+现场辅导时间:课程时间1-2天,6小
讲师:邢梁雁详情
业财融合的价值创造 03.24
《业财融合的价值创造》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能力决定了
讲师:邢梁雁详情
业财融合信息化时代财务人员如何转型 03.24
《信息化时代财务人员如何转型》《课程背景》“预计到2025年,基础财务都会被机器人替代”,这不是危言耸听,2016年德勤为大家亮相了“小勤人”725小时工作的强大功能的时候,在财务界掀起了轩然大波,越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返,如今已经不再是工作年限=工作经验。业务能力决定了企业的收入和毛利,财务能
讲师:邢梁雁详情
业财融合转型与升级管理 03.24
财务经理特训营课程大纲会计的入职门槛很低,很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业,更重要的是现代会计一定要能有辅佐企业经营的能力。《适合对象》财务主管及财务人员《上课方式》学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答时间:课程时间1天(6小时/天)《课程大纲》第一篇:思维篇(120分钟)未来财务发展趋势——AI智能机器
讲师:邢梁雁详情
营改增及社保入税对人力资源行业的影响 03.24
《营改增及社保入税后对人力资源行业的影响》《课程背景》近几年,随着全面营改增、国地税合并、社保入税、个税改革等等一系列财税举措,原属国税部门征管的税收收入中的业务外包收入、人力资源外包收入增值税缴纳情况与原属地税部门征管的个人所得税关联通道将全部打通。由于人力资源服务业与当前财税政策信息不对称性及行业环境中存在的部分不服务企业税务抽查审计quot;的审计工作
讲师:邢梁雁详情
应收账款管理 03.24
应收账款管理【课程简介】后疫情时代,绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切,都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题
讲师:邢梁雁详情
智达税库(北京)文化科技有限公司 03.24
智达税库(北京)文化科技有限公司➢课题名称:➢课程类别:➢参加对象:财务人员及非财务管理者➢培训时间:➢培训地点:➢收费标准:➢专家介绍:邢梁雁老师财务战略与管理专家15年财务管理经验高级会会计师美国注册会计师ACI注册职业培训师中海油(中山)指定培训师曾任:河南省某国企财务总监曾任:某创业板上市企业财务总监擅长领域:擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提
讲师:邢梁雁详情
项目财务管理 03.24
《项目财务管理》《课程背景》凡事预则立不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事情,也是大家的事情。战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达!预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上
讲师:邢梁雁详情
新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范 03.24
《新会计准则应对方案暨金税四期下通讯风险防范》《课程背景》2017年7月5日,财政部修订发布了《企业会计准则第14号——收入》,这是我国企业会计准则体系修订完善、保持与国际财务报告准则持续全面趋同的重要成果。准则规定,对于在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报告的企业,自2018年1月1日起执行;对于其他在境内上市
讲师:邢梁雁详情
新技术推动构建数字化财务体系 03.24
《企业财务数字化发展趋势和未来远景》《课程背景》过去十几年里,我们一直在谈财务共享服务。近几年,我们开始探讨在财务共享服务的基础上构建企业数据中心,帮助企业实现财务数字化。那面对现如今越来越发达的大数据时代的来临,我们财务人员该如何去转型和适应?我们的财务管理工作和财务分析工作该如何调整才能更加有效的来控制我们的风险呢?《适合对象》企业财务及非财务管理人员《
讲师:邢梁雁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194