管理驾驶舱与杜邦分析法

  培训讲师:邢梁雁

讲师背景:
邢梁雁老师高级会计师高级财务咨询师高级税务咨询师美国注册管理会计师(CMA)ACI注册职业培训师工作经历:一、(2005.6-2009.10)河南富莱瑞实业有限公司:财务经理---从最初的出纳一直做到财务经理;二、(2009.11-2011 详细>>

邢梁雁
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管理驾驶舱与杜邦分析法详细内容

管理驾驶舱与杜邦分析法

管理驾驶舱与杜邦分析法
课程背景:
决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作,梳理了大量的财务数据,这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。
现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营,帮助找到问题,解决问题,这样才能体现财务的价值,对公司得安置才有所提升管,也只有这样,才能辅助公司做量化管理,把公司的目标贯彻到部门和个人。运营中的财务分析就是通过表象看实质,要找到原因,帮助管理层解决问题。
适合对象:
企业主(实际控制人、家族传承人、股东)、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管、
上课方式:
学习形式:财税政策+案例分析+疑难解答
成果展示:案例演练
时间:课程时间约2小时
课程大纲:
财务数据化管控的导入
1、案例分析—一个塑料制品厂的数据不准确导致企业亏损的思考
管理驾驶舱设计
1、构建企业的“管理驾驶舱”
2、老板最关心的13个关键指标
投资回报率(ROE、杜邦分析)
总资产周转率
毛利率
净利率
利润增长率
资产负债率
运营周期
净现金流
利润含金量
一元工资利润率
一元收入费用负担率
人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
税负率
3、投资回报率详解与应用(杜邦分析)
案例分析:我的服装店
管理报表体系
1、何为管理报表
2、管理报表和财务报表的区别与联系
3、适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
4、如何做出“说人话”的报表
(1)非财务管理者的“一维报表”
(2)非财务管理者的“二维报表”
(3)管理者报表案例展示
管理者三大报表
管理者价值管理表
家族财务报表

 

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