蒿淼老师的内训课程
成为一个中高管-从管理者到领导者的精进课程目标明确公司领导者的角色定位理解领导者和单纯管理者的区别学会管理管理者的管理方法明晰领导者的工作范围学会使用“领导力”口诀适合对象企业主，公司中高管课程设置时长：2天（12小时）教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、感悟理解分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲D1:（中高管的基本能力及工作范畴）总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H）从基层管理到中高管，到底哪变了？中高管需要的四力动力——目标感脑力——系统系心力——融合度定力——决策树中高管到底需要做哪些事？理解战略，先懂Why，再懂How建团队VS搭班子设计流程营造环境重要知识点：
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《Z世代下的营销破局》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】创新力：创新是现代商业不变的主题，但是越来越多的新玩法，是否适合传统企业。创意意味着风险并存，意味着成本投入，而面对多变的市场，特别是面对6-9个月就一轮的新生代市场，有效的创新力会变得更加重要。新生代：90-95是两代完全不同的人，而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励，文化，执行，团队需求，目标完全不同，如果我们不能真正读懂他们，无法做到真正的“有效管理”本课程融合了PC，O2O，移动端等各类新生代喜欢的营销场景，协助传统企业有机的结合，不盲目
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《阿里巴巴黄金销售五步法》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上，阿里巴巴的中国供应商销售团队（俗称中供铁军）融合了戴尔公司，IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化，让团队销售人员销售动作统一，从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能力的个人英雄，普通的员工通过学习和训练也可以称为营销高手。阿里巴巴的中供铁军就是依靠这套方法完成全国14000+销售人员的统一动作，从而赢得市场。挂挡→松离合器→踩油门（汽车启动）松离合器→踩油门→挂挡（汽车损毁）销售每天做的事情都差不多，
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《阿里三板斧的腿部管理之道》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从
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《阿里三板斧的管理之道》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有
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高潜人才的五项修炼-储备管理人才的素质训练课程目标明确工作目标与未来发展路径积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动结果导向的目标管理：如何能从结果出发思考问题，而且不仅要结果还要过程角色转化的沟通技巧：学会多维度沟通技巧，多层次看待问题效率加倍的时间规划：学会充分利用时间，深度理解时间利用率非正式领导力训练：学会不使用行政权力成为团队的领头者适合对象高潜力员工，储备管理人才课程设置时长：2天(12小时)人数：教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲前言：明确工作目标与未来发展路径（讲授、案例分析）（1H）工作的目的到底是什么（案例分析）（1