-《从员工到专家——高潜人才的五项修炼》

  培训讲师:蒿淼

讲师背景:
蒿淼²比利时列日大学高级企业管理硕士²阿里学院团队管理应用型导师²广东营销学会智库专家²中国好讲师全国总决赛评委²深圳中小企业服务署特聘导师²美国AACTP/英国PCT认证讲师²著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》职业背景拥有15年互 详细>>

蒿淼
    课程咨询电话:

-《从员工到专家——高潜人才的五项修炼》详细内容

-《从员工到专家——高潜人才的五项修炼》

高潜人才的五项修炼
-储备管理人才的素质训练
课程目标
明确工作目标与未来发展路径
积极主动的工作习惯:如何从被动执行到主动行动
结果导向的目标管理:如何能从结果出发思考问题,而且不仅要结果还要过程
角色转化的沟通技巧:学会多维度沟通技巧,多层次看待问题
效率加倍的时间规划:学会充分利用时间,深度理解时间利用率
非正式领导力训练:学会不使用行政权力成为团队的领头者
适合对象
高潜力员工,储备管理人才
课程设置
时长:2天(12小时)
人数:
教学方法
封闭训练、讲学互动
游戏体验、团队竞赛
分析诊断、实战答疑
小组研讨、心得分享
课程大纲
前言:明确工作目标与未来发展路径(讲授、案例分析)(1H)
工作的目的到底是什么(案例分析)(10m)
职业品牌的塑造(案例分析)(20m)
工作观念的转变是发展路径的基础(讲授)(30m)
观念(思维)管理
态度(情绪)管理
行为(结果)管理
重要知识点:个人职业品牌,职业观念的转变
第一项修炼:如何从被动执行到主动行动?(讲授、案例分析、小组讨论)(2H)
别做职场“植物人”(讲授)(20m)
打破主动魔咒(讲授、案例分析、小组讨论)(1H)
小组讨论:自我反思不主动的原因?(小组讨论)
用内因+外力破除不主动(案例分析)
主动行动的方法(讲授、案例分析)(40m)
思考先行
备选方案
高速迭代
汇报沟通
重要知识点:反思被动的核心原因,学会主动行动的方法
第二项修炼:从结果出发,明确过程,收获结果(讲授、案例分析、游戏)(2.5H)
结果和过程是人的大脑和心脏(讲授)(10m)
从结果开始思考问题(讲授、案例分析)(30m)
责任意识:敢承诺,敢担责
资源意识:没有做不成的事,只有不够的资源
聚焦意识:力出一孔的爆破力
如何组好目标管理(讲授、案例分析)(40m)
首先明白目标是什么?
目标管理的Smart原则?
目标的树形管理?
如何做目标切分及梳理
目标障碍识别(讲授)(30m)
意愿障碍?
技能障碍?
客观障碍?
小游戏:双轮CPU法则——随时检测我的目标是否能达成(游戏)(40m)
重要知识点:结果为先的思考方式,如何做好目标管理。
第三项修炼:知彼解己的换位沟通能力(讲授、案例分析、测评)(2.5H)
沟通到底是什么(讲授、案例分析)(40分钟)
听、说、问的三位一体
能说会道并不是沟通好
三层沟通的不同心态(讲授、案例分析)(40m)
向上有胆
平级有肺
跨界有心
各类沟通分解法(测评、解读、案例分析)(70m)
不同的人直接接收不同的信息
4P→Disc的优劣应用
呜莎测试对沟通的影响
重要知识点:换位思考的知彼解己,因人而异的沟通方式
第四项修炼:如何让自己不加班还能超额完成工作?(讲授、案例分析、模拟操作)(2H)
时间管理的误区(讲授、案例分析)(30m)
新名词——时间颗粒度
时间的利用率才是时间管理的核心
实用的利用时间方式(讲授、案例分析)(40m)
二维四象限图
工作时间轴
番茄钟
深度工作法
提升效率能力的方法(讲授、模拟复盘)(50m)
电梯法则
速读及学习习惯培养
复盘反思
重要知识点:最新的时间管理概念,七种管理时间及提升效率方法
第五项修炼:如何成为团队的结构洞(讲授、案例分析、游戏)(2H)
团队的结构洞(讲授,案例分析)(30m)
结构洞VS团队领导
领导职位VS领导力
领导力是责任
建立个人影响力(讲授、案例分析)(20m)
大咖VS大神
晕轮效应
协助领导,成就自己
3句高能量口诀(讲授,案例分析)(30m)
我来
我帮你
我跟你讲个故事
游戏:《你是谁》—关于自我认识的游戏(游戏)(40m)
重要知识点:个人影响力建立,正确理解领导力,如何做好头部员工

 

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