-《阿里三板斧的管理之道》_蒿淼_企业内训课程

-《阿里三板斧的管理之道》

培训讲师：蒿淼

讲师背景：
蒿淼²比利时列日大学高级企业管理硕士²阿里学院团队管理应用型导师²广东营销学会智库专家²中国好讲师全国总决赛评委²深圳中小企业服务署特聘导师²美国AACTP/英国PCT认证讲师²著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》职业背景拥有15年互详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

-《阿里三板斧的管理之道》详细内容

-《阿里三板斧的管理之道》

《阿里三板斧的管理之道》
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。
【课程背景】
阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。
阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？
阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。
知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里管理的内核所在。
【本课程将帮助管理者】
真正了解阿里管理体系内核
获得阿里管理团队的核心工具
带兵打仗，销售技法，有章可循；
听一些在各大平台听不到的“内核故事”。
【培训对象】
企业管理人员
【课程用时】1-2天/6-12H
【课程大纲】
阿里铁军的缘
阿里铁军的怎么来的？
我进入阿里的的故事
艰难前行
管理的原点——文化
核心文化——六脉神剑
团队文化的作用
如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？
文化是最高级的团队管理策略
4步法则教你建立自己的团队文化
三、腿要强——基层管理
定目标——目标导向，结果至上
追过程——没有过程的结果是垃圾
拿结果——克服万难，拿到结果
四、腰要硬——中层管理
fire and hire——平凡人干非凡事
team building——团队是中层管理的最重要价值
get result——人和事，中层的两只手
五、脑要清——高层管理
揪头发——站在更高的层面看问题
照镜子——以人为镜
闻味道——最高级的文化管理
七、阿里三板斧的推手——政委
阿里的政委体系到底是一种什么样的存在？
政委和HRBP是一回事吗？
销售铁军的军功章政委占一半
阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功
八、阿里管理的助推器——激励
90%的企业都会做错的4种激励
单纯奖钱就是一种懒政
奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊
团队激励必须遵守的原则
激励的核心是推动

蒿淼老师的其它课程

-《以结果为导向的客户关系管理》 06.25

《以结果为导向的客户关系管理》【课程背景】在客户忠诚度日益缺失的现代商业市场，把产品卖出去仅仅是销售的开始，如何做好项目实施，售后服务，提升客户的满意度及忠诚度成为每家企业的核心问题。而让客户满意后的销售机会也意味着公司的二次营收以及和客户建立更深度关系的契机。业务支撑团队在现代营销体系中就越来越重要。【本课程将帮助销售支持团队】理解销售支撑工作的核心学会对

讲师：蒿淼详情

-《阿里巴巴卓越销售的黄金五步法》 06.25

《阿里巴巴黄金销售五步法》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】目前市场上绝大部分营销技巧都停留在营销技法上，阿里巴巴的中国供应商销售团队（俗称中供铁军）融合了戴尔公司，IBM公司首创销售流程技术。把所有销售的销售动作固化，让团队销售人员销售动作统一，从而能快速复制销售团队。此流程不再依赖超强销售能

讲师：蒿淼详情

-《打造系统运转的高绩效团队》 06.25

打造系统运转的高绩效团队课程目标系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高绩效团队学习实用的管理技能打造团队管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训打造团队理事线学习：如何拆解目标，达成业绩适合对象团队管理者课程设置时长：1-2天(6-12小时)人数：50人内教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲导入模块：卓越

讲师：蒿淼详情

-《高潜人才的五项修炼》 06.25

高潜人才的五项修炼-储备管理人才的素质训练课程目标明确工作目标与未来发展路径积极主动的工作习惯：如何从被动执行到主动行动结果导向的目标管理：如何能从结果出发思考问题，而且不仅要结果还要过程角色转化的沟通技巧：学会多维度沟通技巧，多层次看待问题效率加倍的时间规划：学会充分利用时间，深度理解时间利用率非正式领导力训练：学会不使用行政权力成为团队的领头者适合对象高

讲师：蒿淼详情

-《跟阿里学习打造营销铁军》 06.25

《跟阿里学习打造营销铁军》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从

讲师：蒿淼详情

-《互联网+营销创新体系》（博商方案） 06.25

《互联网+营销创新体系》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业有着

讲师：蒿淼详情

-《互联网+形式下的创新思维》 06.25

《互联网+形式下的创新思维》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业

讲师：蒿淼详情

-《精进之路——从专家到管理》 06.25

精进之路——从专家到管理课程目标系统理解管理工作，成体系的加强管理能力学习实用的管理技能团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何识别业绩障碍了解阿里营销团队管理核心框架及借鉴意义适合对象营销管理层课程设置时长：2天(12小时)人数：教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答

讲师：蒿淼详情

-《精进之路——从专家到管理》两天 06.25

讲师：蒿淼详情

-《营销管理天龙八部》 06.25

《营销管理天龙八部》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从员工转

讲师：蒿淼详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行