顾祥柏老师的内训课程
《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》课程提纲：一、EPC工程范围确定依据1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC 项目中的适用2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力3.EPC 合同工程范围条款约定不明结算规则4.竣工图中未反映的工程变更确定方式5.EPC 合同工程范围之外工程确定原则6.EPC 项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式7.业主单位防范EPC 总包超概算措施安排8.EPC 合同终止工程范围、内容界定方式与救济二、EPC 合同定价与结算管理实务1.EPC 投资控制现状与配套条
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《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》课程价值：结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。安排了针对性的研讨与分享环节，促进学以致用，以提高学员的实战技巧与能力。课程提纲：一、EPC项目的成本管理要点1、设计阶段1.1优化设计方案1.2加强概预算编制1.3积极推行限额设计2、采购阶段2.
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EPC总承包项目管理实践培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间（4）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。（5）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。培训大纲：1 EPC合同缔约、履约的风险因素与应对措施EPC报价直接相关的风险因素EPC项目本身风险合同、工期、质量、造价、项目资料应对要点工程总承包模式结算中的合规问题2 EPC项目的前期策划2.1 EPC项目解决的痛点2.2 项目采用EPC模式的条件2.2.1项目需求2.2.
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《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》课程大纲：一、总承包项目经营风险识别与管控要点1.1合理分配业主与承包商应承担的风险1.2需求变化的风险1.3图纸质量的风险1.4总承包团队能力的风险1.5过程管理的风险1.6 设计进度的风险1.7采购管理的风险1.8增项变更的风险1.9专业分包的风险1.10计量审计的风险二、总承包项目成本管控难点2.1成本管理流程与控制目的2.2业务与财务融合—吃透项目会计与成本控制的本质区别2.3项目成本控制与监督人员的核心技能2.4项目启动阶段—将预算估算信息转化为可执行的成本结构2.5工程设计阶段的成本控制2.6采购阶段
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采购谈判技巧及供应商管理要点1 谈判的步骤1.1 签约前谈判准备1.2 谈判策略2询价与议价技巧2.1 询价技巧2.2 议价技巧2.3 谈判技巧细则3 注重买卖双方的优劣势进行谈判3.1 我方的优劣势3.2 供应商的优劣势3.3 正确应对谈判结果4 采购合同谈判4.1 合同谈判的四大要素4.2合同管理三步骤与四要点4.3采购合同履行中的风险与防范4.4 采购合同签定应注意的问题4.5 采购谈判的战略和战术4.6谈判的阶段管理4.7 创建采购谈判强势的17个技巧5 供应商的选择5.1选择标准与依据5.2供应商的种类5.3选择供应商的步骤5.4 选择供应商的方法5.5 确定合格供应商6 评估与管理
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《采购谈判技巧提升》1、谈判要领1.1 衡量谈判的三个标准1.2 谈判的三个层次1.2.1 竞争型谈判1.2.2 合作型谈判1.2.3 双赢谈判1.3 阵地式谈判与理性谈判1.4 双赢谈判“金三角”2、谈判的准备阶段2.1 谈判的类型2.2 成功谈判者需要的核心技能2.3 如何确定谈判的目标2.4 怎样评估谈判对手2.5 谈判中的角色及策略选择2.6 如何设定谈判底线2.7 怎样拟订谈判议程2.8 如何营造良好的谈判氛围3、谈判的开始阶段3.1 专业的行为表现3.2 专业形象帮你取得谈判优势3.3 开始谈判应注意的问题3.4 如何判别谈判气氛3.5 怎样提出建议3.6 怎样回应对方的提议4询价