《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》
《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》详细内容
《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》
《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》
课程提纲：
一、EPC工程范围确定依据
1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC 项目中的适用
2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC
合同体系中的作用与效力
3.EPC 合同工程范围条款约定不明结算规则
4.竣工图中未反映的工程变更确定方式
5.EPC 合同工程范围之外工程确定原则
6.EPC 项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式
7.业主单位防范EPC 总包超概算措施安排
8.EPC 合同终止工程范围、内容界定方式与救济
二、EPC 合同定价与结算管理实务
1.EPC 投资控制现状与配套条件分析
2.EPC 总承包合同价格的费用构成
3.EPC 招标清单编制及案例
4.EPC 招标控制价编制及案例
5.EPC 招标定价机制与合同价格形式：“总价包干”/“费率下浮”
6.EPC 招标“发包人要求”编制与计价风险承担
7.EPC 工程投标报价与评标定价
8.EPC 工程优化设计与合同价格执行
9.EPC 工程“发包人变更”的确认与计价
10.EPC 工程物价波动下的调价机制与方法
11.EPC 工程结算支付管理要点与实例
12.营改增后EPC 工程计税问题解析及案例
13.EPC 工程的总分包计价与结算
14.EPC 工程审计实践与争议
15.EPC 计价的国际借鉴——“EPC 计价的中国方案”
16.EPC 工程造价审计的重点内容与方法。
三、EPC工程结算计量实竣工图与合同清单冲突结算依据的认定
1.竣工图与工程现场实物不同结算依据认定
2.工程签证单代签法律效力的认定
3.工程签证单拒签的救济方法
4.工程量确认法律性文件梳理
5.工程量变更突破概算应对方式
6.工程变更与违约行为的区别
7.承包商拒绝工程变更法律安排
四、EPC工程索赔重点与难点应对
1.工程索赔的合法性基础
2.工程索赔与概算控制机制安排
3.可能引发索赔的十五个亮点
4.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定
5.构成索赔证据链关键要素
6.突发性索赔谈判“敞口”的运用
7.预案索赔设计构思
8.索赔额在工程结算中的运用
9.索赔过程中反索赔的防范关键点
五、全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范
（一）全过程工程咨询的基本原理
1.产业现代化背景下的行业变革
2.建筑工程项目管理现状与发展
3.全过程工程咨询的概念与辨析
4.全过程工程咨询实施体系设计
（二）全过程工程咨询各阶段工作内容解读
1.投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项
2.招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项
3.项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任及注意事项
4.勘察设计阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项
5.工程釆购阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项
6.施工及竣工验收阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项
7.运营维护阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项
（三）全过程工程咨询法律实务
1.全过程工程咨询政策文件十二个重点问题解读
2.全过程工程咨询企业与业主的典型司法案例分析
3.全过程工程咨询企业与第三方的典型司法案例分析
4.全过程造价“失控”与施工企业调增合同价款的机会
（四）基于BIM 的全过程工程咨询
1.BIM 的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）
2.基于BIM 的全过程工程咨询逻辑架构
3.全过程工程咨询各阶段BIM 解决方案
4.以数据为核心的全过程工程咨询BIM 平台建设
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顾祥柏老师◆工学博士，教授级高级工程师◆博士生导师，享受国务院特殊津贴专家◆现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。实战经历：曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖
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