顾祥柏老师的内训课程
建筑工程企业合规经营风险防范与合同管理要点课程大纲一、工程企业的合规计划1 建筑工程企业合规经营1.1 企业的合规体系1.2 合规计划的1234法则1.3 企业有效合规管理的十大要素1.4 工程施工合同规避风险五十式2 合同管理要点2.1 工程合同中必不可少的合同条款与风险最小化应遵守的要求2.2 项目中通常需要的主要文2.3 完善的业主设计控制程序2.4 物资采购管理的目的与主要控制点2.5 合同中约定物资采购的工作2.6 项目施工管理承包商的责任与要求2.7 工程项目中典型的进度计划与风险防范示例二、招投标过程中存在的法律风险及防范提示3 投标前对建设单位的资信审查及项目风险研判不足3.1
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国际工程EPC项目管理与控制一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计划与进度控制3 估算与费用控制4 材料管理5 合同管理6 风险管理7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1 项目管理的环境2 项目拟采取的策略3 融资相关的事宜4合同文本相关事宜5 法律6 分子公司的主要任务7 统一员工聘用8 项目执行风险分析与应对措施9 项目执行资源建设10 小结...
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《国际工程市场开发模拟实训》课程提纲：一、工程市场营销的特征与趋势1.1工程项目市场营销的困境1.2工程市场营销环境1.3工程市场营销对象1.4工程市场营销模式1.5营销过程1.6工程项目与产品营销一体化1.7市场规模与发展趋势1.8竞争主体日趋多元1.9工程承包业务延伸1.10工程业务的核心成功要素1.11研讨：如何搞定客户二、工程市场营销阶段及创新管理2.1 工程市场营销阶段划分2.2 市场选择阶段2.3 资格预审（筛选目标项目阶段1）阶段2.4 投标/不投标决策（筛选目标项目阶段2）阶段2.5 投标决策阶段2.6 投标后跟踪阶段2.7 研
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《国际工程市场营销与客户关系管理》课程大纲：1．国际工程市场行情与分析①国际工程市场总概②国际工程区域市场分析③国际工程行业市场分布分析④国际工程市场趋势分析2．国际工程市场营销①国际工程市场营销的特征②国际工程市场分析与销售③国际工程市场营销阶段及分析模型④国际工程承包市场及开拓条件3．中国企业国际工程市场营销①中国企业国际工程市场现状②国际化市场开拓条件及竞争力分析③对标国际工程承包巨头提升竞争力4．客户关系管理①工程业务客户关系的基础②工程业务关键客户关系结构③建立工程业务客户关系④工程业务的决策单元⑤工程业务客户关系的成果评价...
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国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施课程大纲1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险3.1 风险管理要点3.2 风险检查清单与应对措施3.2.1业主不付款3.2.2业主无资金支付3.2.3通货膨胀增加成本3.2.4不利的外汇波动3.2.5合同终止3.2.6针对承包商的财务索赔4 进度风险4.1 风险管理要点4.2