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顾祥柏老师
顾祥柏 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:房地产
  •  擅长领域:市场营销 项目管理
  •  企业培训请联系董老师
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顾祥柏老师的内训课程

建筑工程企业合规经营风险防范与合同管理要点-课程大纲一、工程企业的合规计划1 建筑工程企业合规经营1.1 企业的合规体系1.2 合规计划的1234法则1.3 企业有效合规管理的十大要素1.4 工程施工合同规避风险五十式2 合同管理要点2.1 工程合同中必不可少的合同条款与风险最小化应遵守的要求2.2 项目中通常需要的主要文2.3 完善的业主设计控制程序2.4 物资采购管理的目的与主要控制点2.5 合同中约定物资采购的工作2.6 项目施工管理承包商的责任与要求2.7 工程项目中典型的进度计划与风险防范示例二、招投标过程中存在的法律风险及防范提示3 投标前对建设单位的资信审查及项目风险研判不足3.

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国际工程EPC项目管理与控制一、国际工程EPC项目管理1 EPC项目管理模式与体系2 项目设计管理3 项目采购管理4 项目施工管理5 项目分包管理6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1 EPC项目控制简述2 计划与进度控制3 估算与费用控制4 材料管理5 合同管理6 风险管理7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1 项目管理的环境2 项目拟采取的策略3 融资相关的事宜4合同文本相关事宜5 法律6 分子公司的主要任务7 统一员工聘用8 项目执行风险分析与应对措施9 项目执行资源建设10 小结...

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《国际工程市场开发模拟实训》课程提纲:一、工程市场营销的特征与趋势1.1工程项目市场营销的困境1.2工程市场营销环境1.3工程市场营销对象1.4工程市场营销模式1.5营销过程1.6工程项目与产品营销一体化1.7市场规模与发展趋势1.8竞争主体日趋多元1.9工程承包业务延伸1.10工程业务的核心成功要素1.11研讨:如何搞定客户二、工程市场营销阶段及创新管理2.1 工程市场营销阶段划分2.2 市场选择阶段2.3 资格预审(筛选目标项目阶段1)阶段2.4 投标/不投标决策(筛选目标项目阶段2)阶段2.5 投标决策阶段2.6 投标后跟踪阶段2.7 研

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《国际工程市场营销与客户关系管理》课程大纲:1.国际工程市场行情与分析①国际工程市场总概②国际工程区域市场分析③国际工程行业市场分布分析④国际工程市场趋势分析2.国际工程市场营销①国际工程市场营销的特征②国际工程市场分析与销售③国际工程市场营销阶段及分析模型④国际工程承包市场及开拓条件3.中国企业国际工程市场营销①中国企业国际工程市场现状②国际化市场开拓条件及竞争力分析③对标国际工程承包巨头提升竞争力4.客户关系管理①工程业务客户关系的基础②工程业务关键客户关系结构③建立工程业务客户关系④工程业务的决策单元⑤工程业务客户关系的成果评价...

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国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施-课程大纲1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险3.1 风险管理要点3.2 风险检查清单与应对措施3.2.1业主不付款3.2.2业主无资金支付3.2.3通货膨胀增加成本3.2.4不利的外汇波动3.2.5合同终止3.2.6针对承包商的财务索赔4 进度风险4.1 风险管理要点4.2

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《国际工程项目风险识别与对策》课程提纲:一、国际工程项目风险分析(3小时)1、风险源2、风险种类3、风险危害4、常见风险的分析政治风险征收风险战争风险政府违约风险合同风险重复征税风险劳务用工风险环境保护风险通货膨胀风险外汇风险保函风险管理失误风险分包商履约风险自然条件、风俗民情技术标准资金状况物价上涨5、法律对策东道国的国内法多边条约双边条约国内法律保险的运用专业机构的运用原则6、风险管理流程与要点二、国际工程项目风险表现(2小时)1、特有的市场风险经济风险融资和汇率风险社会治安与动乱的风险社会人文环境的风险自然环境的风险2、决策风险凭老经验、想

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