《“教练式”绩效管理体系设计与推行》

“教练式”绩效管理体系设计与推行课程背景： 绩效管理是人力资源管理的核心，是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大，导致组织内推行绩效管理变得十分困难，许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑：◆ 如何选择合适的绩效管理模型？◆ 如何设置符合企业的绩效考评要素？◆ 如何搭建绩效考核平台？◆ 如何提升组织与员工个人的绩效水平，推动公司战略落地？ 本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有

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《非人力资源的人力资源管理》

非人力资源的人力资源管理课程背景： 员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下五个方面：◇ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高◇ 直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高◇直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去思路，导致公司官司缠身◇ 直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业

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