杨志老师的内训课程
课程时间：1天，6小时/天课程对象：老板、中高层管理者、各级主管 课程背景：OKR是当下国际一种火热的工作方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。但现实中， OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？企业管理者依然对它存在很多的不解，本课程深入讲解OKR与kpi的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式
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课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士 课程背景：为什么绩效管理总是做不好？为什么绩效工作流于形式？为什么公司精心设计的绩效制度在一线经理手上得不到很好的执行？其主要症结在于一线经理对绩效管理理解不到位、重视度不够、角色定位不清、辅导面谈技能不足，这些因素的共同作用下影响到了绩效管理的目标的实现，在某种程度上甚至决定了绩效管理的成败。本次课程从一线经理实际面临的问题出发，从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手，帮助一线经理提升绩效管理理念、掌握科学合理的流程与方法，提升领导能力。 课程收益：● 理解绩效管理的重要意义，建立对绩效运行系统
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课程时间：12天，6小时/天课程对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人课程 课程背景：胜任力特征（Competency）是哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）在1973年提出的概念，是指“能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”这些特征可以是个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等，是判断一个人能否胜任某项工作的起点，也是决定并区别绩效差异的个人特征总和。本课程以胜任力实战为根本出发点，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构
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课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员、企业HR、需要提高公文写作技能的人士 课程背景：很多职场人士在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高。文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云。不同公文的读者不同，写作风格和内容要求不同，却不知其中的区别和相同之处。由于写作水平不高，缺乏自信，产生谈写作而色变的畏难情绪，影响工作质量。因为以上问题，造成了领导和下属、同事和同事、部门和部门、公司与客户之间的诸多沟通误解，严重影响了公司的业务和自己的发展。因此，公文写作是职场人士必修的课题之一。 课程收益：● 了解公文及其意义；● 熟知常见公文的种类、分类及其规范要
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目标管理与计划实施课程背景：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而，现实中多数企业的目标管理流于形式，对目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵员工触情绪；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没有量化，也就谈不上严格的考核；只注重结果考核，没有关注过程（节点及计划执行）等等。本课程旨在帮助学员对目标管理与计划执行建立系统全面的认知，同时才教学如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去，使目标管理能真正落到实处，产生价值。课程收益：●