吴国华老师的内训课程
【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）【培训背景】什么是人性的真相？如何认识员工？如何激励员工，如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”？如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？如何对员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？如何对员工进行有效的劝导和训导，为员工划定正确的轨道边界，规范其行为？如何对弱势群体员工进行有效的管理？为什么说要运用强势管理，如何运用、如何驾驭团队？又如何建设和管理高绩效的团队？涉及的管理理念有哪些？工具和方法有哪些？………以上这些问题，是管理者长期以来苦苦追问和探索的一系列问
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【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）【培训背景】21世纪，世界进入了竞争白热化的阶段。这不仅包括经济领域的市场竞争国际化、快速化，而且还包括政治、文化、军事领域的激烈竞争。这正如疾风骤雨下的海上航行，到处都会遇到惊涛骇浪。大海航行靠舵手，靠船长、靠领导者直面挑战的勇气，靠领导者随机应变的智慧，靠领导者激发成员斗志的统帅力和大刀阔斧的实施力。做水手难，做船长更难，自古以来，许多哲人先贤都在思考领导的艺术，而要具备卓越的领导艺术则需要长期修炼。管理是“三分做事，七分做人”，人性问题是管理的一个重要课题。一个管理干部如果不懂人性，很难想象他能教
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【培训对象】企业高层领导、中层管理干部、后备管理干部【培训时间】详讲2天（每天6小时/天）【培训背景】中国经济在改革开放和高速增长40年后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”，经济增速由“高速”转为“中高速”，产业结构从劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。同时，中国日益融入世界，国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势？如何在新的形势下继续发展？对各行各业的领导者来讲，这不仅需要远见卓识，更需要全新、卓越的领导能力。一个时代对人才的需求，实际上与社会发展的阶段有密切关系。在经济发展的初级阶段，体力与技术是人才的
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【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部【培训时间】详讲2天，精讲1天（每天6小时/天）【培训背景】管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝对的领导，也有没有绝对的管理，二元对立是不存在的，也是不应该的。总体而言，领导和管理这两者是既相互紧密联系又有本质区别的辨证关系。那么，如何把握好这种辨证关系，如何做好管理，如何当好领导，如何从管理的技术性上升到领导的艺术性，如何在实践中融会贯通，则是组织管
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【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部【培训时间】精讲1天（每天6小时/天）【培训背景】管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝对的领导，也有没有绝对的管理，二元对立是不存在的，也是不应该的。总体而言，领导和管理这两者是既相互紧密联系又有本质区别的辨证关系。那么，如何把握好这种辨证关系，如何做好管理，如何当好领导，如何从管理的技术性上升到领导的艺术性，如何在实践中融会贯通，则是组织管理干部需要