【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值

 胡冬梅查看详情

【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1）财务核算的基础2）利润表的构成与解读3）资产负债表的构成与解读4）现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润（2）从市场增加值和经济增加值维度看经济利润（3）有效控制经营风险和财务风险（4）实现可持续的稳定增长（营业收入增长、经营净现金增长和净利润的协调增长）2、财务报表的舞弊分析1）报表透视与舞弊识别2）从实务案例找报表项目异常三、房企经营模式和年度经

 胡冬梅查看详情

【课程背景】进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。 【课程大纲】成本核算精细化强化成本意识，进行设备材料策划（1）严格材料计划（2）过程中管控（3）事后及时反应（4）按月核销对账单品分析单位产品

 胡冬梅查看详情

【课程大纲】一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识1、误区概览案例罗列2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策4、了解业务活动处理的真实反馈5、不相容职务岗位应该分设不同的人员二、经营中的问题怎么去管理1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解读4.）现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1）实务案例报表分析2）财务报表分析技巧报表透视与舞弊识别 抓利润重要还是抓现金流重要1、营运资金效率分

 胡冬梅查看详情

课程背景为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念、成本费用分类、成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等内容，并引用本量利模型演练单位固定成本与变动成本之间的变化规律，让非财务人员了解产品成本的计算方法，并重点强调各部门、各车间成本关注点，使得成本管控在最后一公里能够有效的实施。【课程收益】让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本透彻理解成本与企业整体管理的关系洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职

 胡冬梅查看详情

【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？非财务管理层对财务情况的了解可能基于管理经验，而不是来自于报表分析，因此往往不够精准。财务报表的数据资料，其实能映射很多管理和

 胡冬梅查看详情