【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发

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【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。在做好财报分析的基础上，结合所分析对象的经营状况，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等，选择适当的指标进行计算，选取恰当的可比对象，采用精准的核量方法，才能得出正确的分析结论，

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【课程背景】财务部是公司的关键部门之一，财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年辛辛苦苦下来，财务部门应对其工作情况围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，以及各项工作部署，在核算、管理、教育等方面做出一个客观的总结报告，交上一份漂亮点的答卷。本课程致力于如何撰写财务工作总结。【课程大纲】财务分析报告的内容与格式财务分析报告的分类财务分析报告的格式财务分析报告的内容撰写财务分析报告的注意事项积累素材，为撰写报告做好准备建立台账和数据库关注重要事项关注经营运行定期收集报表岗位分析建立财务分析报告指引具体财务工作完成情况费用成本方面的管

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【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。 【课程大纲】财务“三支柱”概念及职能用户思维——我的客户是谁，需求是什么三支柱含义——BP、COE和SSC财务向“三支柱”转型的价值主要体现业财融合具体的方法论有哪些培养业务财务的途径——参与项目管理参与经营分析参与预算预测持续创新改进顺势而为，循序渐进——懂业务，分析业务背后的原因现代财务的转型升级——学会支撑业务

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【课程背景】对于初次踏上会计岗位的人来说，基础知识的重要性不言而喻。尤其是对于没有接受过系统化教育或培训的人来说，各种会计理论知识、税务知识，乃至工商管理知识，在其实际工作中，总是不堪其扰，被形形色色的相关法律法规弄得手足无措，不知从何处下手。【课程收益】本课程采用最直接、最简洁的叙述方式问答式，将最基本的，同时也是最重要且最必要的会计入门基础知识一一列出，便于初学者从系统的角度把握要点，一点就通。【课程时长】6小时 【课程大纲】一、如何加强内部控制评价体系建设1、内部控制评价体系建设概述2、内部控制评价体系存在的不足(1)内部控制评价体系全面性较低(2)内部控制评价权责关系不明晰(3)内部控

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【课程背景】进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。 【课程大纲】一、企业要不得的成本意识1“我不是经理，成本与我无关”2“公家的东西，不用白不用”3“节约了成本，我有什么好处”4“打土豪分田地”

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