《高效项目管理需要强执行团队管理》主讲：黄光伟老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等传统行业面临着前所未有的挑战与机遇，项目的成功实施和高效团队的打造成为企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具，提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理的核心流程和方法，提升项目的成功率，并学会运用有效的团队管理策略，激发团队成员的潜力；提升沟通、协调和决策能力，解决项目中的冲突与问题；培养创新思维和风险管理意识，应对复杂多变的市场环境。【课程特色】案例丰富：结合金融、制造业、能源业等实际

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《企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案，助力企业高管与决策者掌握转型的核心要素，实现业务增长与创新。【课程收益】理解数字化转型核心及深入掌握数字化转型的基本概念、重要性及对企业战略的影响；把握行业趋势，了解不同行业数字化转型的最

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《企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径》主讲：黄光伟老师【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案，助力企业高管与决策者掌握转型的核心要素，实现业务增长与创新。【课程收益】理解数字化转型核心及深入掌握数字化转型的基本概念、重要性及对企业战略的影响；把握行业趋势，了解不同行业数字化转型的最

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《战略规划三部曲之数智驱动战略规划》主讲：黄光伟老师【课程背景】如大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，深刻改变着商业环境与竞争格局企业需借助这些新技术进行战略规划，以精准洞察市场、高效配置资源、提前布局未来，在激烈的竞争中脱颖而出并实现可持续发展本课程旨在帮助企业管理者与战略规划人员掌握数智时代战略规划的新方法与工具，提升战略规划的科学性与前瞻性。【课程收益】深入理解数智时代战略规划的理论体系与新技术应用方法，拓宽战略视野，能够熟练运用大数据分析工具与AI技术进行战略分析、定位与布局，提升战略规划实操能力，并可以培养数智化战略思维，能够敏锐洞察市场变化并快速做出战略响应，增强企业战略竞争力。【

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《从规划到成功的项目管理全流程实战攻略》主讲：黄光伟老师【课程背景】无论是新产品研发、市场拓展、业务流程优化，还是企业数字化转型，都离不开项目的有效管理。然而，项目管理并非易事，它面临着诸多挑战。一方面，项目的复杂性不断增加，涉及多个部门、专业领域和利益相关者，需要协调各方资源和利益，确保项目目标的一致性。另一方面，项目的不确定性因素增多，如市场变化、技术创新、政策法规调整等，给项目的规划、执行和监控带来了很大的困难。此外，随着企业对项目管理的要求越来越高，传统的项目管理方法和工具已经难以满足需求。企业需要更加科学、高效、灵活的项目管理体系和方法，以提高项目的成功率和效益。正是在这样的背景下，

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《稳定对外贸易发展：双循环格局下的跨境电商攻防体系》主讲：黄光伟老师【课程背景】2025年全国两会明确提出quot;稳定对外贸易发展quot;为核心战略，跨境电商作为外贸新引擎，面临AI技术渗透、供应链重构、全球消费行为数字化三大变革。本课程基于讲师在AI、电商、数字营销领域的深度实践经验，结合20232024年真实商业案例，帮助企业构建前瞻性战略框架与可落地的执行方案。【课程收益】解读2025外贸政策风向与跨境电商监管趋势，掌握国内免费AI工具在选品、客服、营销中的实战技巧，建立从供应链到终端消费者的全链路ROI测算模型，并初步学会预判汇率波动、地缘政治等新型风险应对方案。【课程特色】精选S

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