宝洪江老师的内训课程
资源终会枯竭，唯有文化生生不息 -华为企业文化实践【课程背景】 文化，教我们如何适应这个世界的潮流。华为作为一家独立的组织，形成了以客户为中心、以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系影响18万员工，从而影响组织绩效的持续达成。本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一。【课程收获】 理解文化的内涵了解华为企业文化及其构建介绍华为在应对多元文化挑战方面的经验【课程方式】 案例式教学 【课程时间】 6小时 【课程大纲】 一、文化，似懂非懂 1. 文
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打造专业队伍，发展人才梯队 -华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员急速扩张为企业管理带来了前所未有的挑战和压力，为此，华为开始了漫长的企业变革。而其1998年从英国引进的任职资格管理体系，则在它的人力资源体制变革中充当了极为重要角色。这套体系到底有哪些独到之处呢？ 【课程收获】 1. 了解华为的任职资格体系发展过程及架构标准2. 应用任职资格架构，搭建企业自身的任职资格标准3. 掌握任职资格体系在企业中的应用，通过任职资格体系与其他HR模块的联动，促进专业通道的搭建及专家人才的培养。【课程方式】
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猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡 -华为干部管理实践“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东“我的抓法就是抓头头，抓方针。” -邓小平无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。回到企业界，通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。前不久，阿里巴巴集团创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。
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企业高管的人才经营课【课程收益】据调研，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。为何中小企业的寿命如此短暂？除了市场、产品、技术等显性因素的影响，隐藏在冰山下的人才经营策略，对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期，人数还不多，那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略，将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。如果你的公司已摆脱创业的恐慌，处于快速上升期，希望人力资本支持财务资本的增值，人才经营就要成为企业战略的一部分。【目标学员】中小企业董事长、总裁、高管【学习方式】 采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动
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任职资格与人才梯队建设【课程背景】 企业在发展过程中常会遇到类似问题：如何保留核心员工？如何激励员工持续在企业内发展？如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务？业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应？华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将进入稳定成长期。以上一切，需要企业建立人才发展的双通道，任职资格体系的建设势在必行。【课程收获】 1. 了解任职资格体系发展过程及领先企业的架构标准2. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准3. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程