《资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践》   03.15

资源终会枯竭，唯有文化生生不息-华为企业文化实践【课程背景】文化，教我们如何适应这个世界的潮流。华为作为一家独立的组织，形成了以客户为中心、以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系影响18万员工，从而影响组织绩效的持续达成。本课程系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也

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《打造专业化队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践》   03.15

打造专业队伍，发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，人员急速扩张为企业管理带来了前所未有的挑战和压力，为此，华为开始了漫长的企业变革。而其1998年从英国引进的任职资格管理体系，则在它的人力资源体制变革中充当了极为重要角色。这套体系到底有哪些独到之处呢？【课程收获】1.了解华

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《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践》   03.15

猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡-华为干部管理实践“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”-毛泽东“我的抓法就是抓头头，抓方针。”-邓小平无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。回到企业界，通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企

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《任职资格与人才梯队建设》   03.15

任职资格与人才梯队建设【课程背景】企业在发展过程中常会遇到类似问题：如何保留核心员工？如何激励员工持续在企业内发展？如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务？业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应？华为、腾讯等知名企业的发展实践证明：人才支撑了企业的持续发展，人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时，企业的发展将

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《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》   03.15

以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门，各级组织如何承接公司战略，18万员工如何做到“全营一杆枪”？如何实现“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，华为的绩效管理体系功不可没。【课程

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《转身90天-从骨干到管理者》   03.15

转身90天-从业务骨干到团队管理者“公司战略难以落地、工作效率低、人员流失率高”，很大程度上是因为企业缺少一支训练有素的中基层管理者队伍。发展和提升管理者的领导力，可以有效解决这些问题，并帮助企业持续达成卓越业绩。《转身90天》是一套领导力提升整体解决方案，结合现代管理科学和中国企业经营实践，以管理者角色职责为核心，全面覆盖各项管理任务，聚焦管理者的行为改变

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《从战略到执行-通过绩效管理实现团队业绩》   03.15

从战略到执行-通过绩效管理实现团队业绩【课程背景】企业年年制定战略，到了年底发现战略没能达成，到了第二年又继续之前经历，问题到底出在哪里？战略制定后，是不是可以一劳永逸、员工自动自发完成呢？答案是否定的。战略需要分解到各事业群与部门，各级组织承接公司战略，公司全体员工为了共同的方向而奋斗，战略才有极大可能实现。宝老师根据多年华为、腾讯、网易的工作实践，结合给

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