孙雁翎老师的内训课程
课程编号：sunshine-SZ001课程名称: 工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本
讲师：孙雁翎查看详情
课程编码：sunshine003课程名称: 《工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（3）天课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解课程目标： 通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的方法，步骤，技术等。课程参考书籍:（推荐学员
讲师：孙雁翎查看详情
课程编码：sunshine001课程名称: 工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering ProjectManagement)课程介绍：（目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从项目管理的管理过程出发，重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力）课程时间:（3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员
讲师：孙雁翎查看详情
课程编码：sunshine01课程名称: 设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从
讲师：孙雁翎查看详情
课程编号：sunshine-SZ001课程名称: 工程项目施工现场及合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加
讲师：孙雁翎查看详情
课程编码：sunshine003课程名称: 《国际工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲》课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解课程目标： 通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的方法，步骤，技术等。课程参考书籍:（推荐学员