孙雁翎老师的内训课程
课程编号：sunshine-SZ001课程名称: 国际工程项目市场开发与合同谈判课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的开发、招投标与谈判管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从市场开发、招投标、合同谈判的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述市场开发的全过程，重点讲解市场开发的步骤、合同类型、招投标技巧、评标与决标、合同相关方关系处理、谈判的要点及步骤结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程
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课程编号：sunshine-SZ001课程名称: 国际工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（3）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参
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课程名称: 项目经理的领导力与执行力（高端管理课程）课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。）课程时间:（1）天课程对象:组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对项目管理有初步了解课程目标：如何成为一名高效的项目经理项目经理如何管理项目团队项目经理的基本商务技能要求课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）项目管理知识体
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课程编码：sunshine021课程名称: FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务（高端课程）课程介绍：（EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业，FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发，从实战的角度全面剖析EPC合同条件及EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应国际市场的需求，全面提高合同管理乃至项目管理的水平。）课程时间:（2）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工
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课程编码：sunshine001课程名称: 国际工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of EngineeringProject Management)课程介绍：（目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从工程项目管理的管理过程出发，重点讲解工程项目管理中实际涉猎的主要范围管理、设计管理、成本与进度管理、沟通管理、海外工程的风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力）课程时间:（3）天课程对象:公司负
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课程编码：sunshine01课程名称: 国际工程EPC总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)课程介绍：（EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。）课程时间:（3-4）天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员课程要求:参加本课程的培训需在本行业从事工作2