绩效考核与薪酬体系设计实战

全面绩效管理 主讲：曹仰锋 一.绩效管理概述 1. 绩效管理三种论点及未来趋势2. 绩效管理与企业经营价值链的关系3. 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告4. 企业绩效管理的10大核心问题5. 全面绩效管理模型二.绩效管理的3个侧重点 1. 控制导向2. 发展导向3. 经营导向三.如何制定聪明的业绩目标 1. 何谓“聪明的”目标2. 绩效目标的三大来源实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标实战分享：如何量化“软性指标”四.绩效计划.考核及反馈 1. 提高绩效考核的准确性2. 有效的绩效评估面谈3. 如何制定关键业绩指标？4. 筛选关键业绩指标的步骤和方法5. 如何确定关键业绩指标的权重？6

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绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

课程大纲： 　　一.五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示 　　1.五大经典激励理 　　a亚当斯的公平理论 　　b赫茨伯格的双因素激励理论 　　c波特和劳勒的期望激励理论 　　d马斯洛的需求层次理论 　　eERG理论 　　2.对薪酬设计的启示 　　二.如何开展富有成效的薪酬调查 　　1.什么是薪酬调查 　　2.薪酬的外部均衡问题 　　3.薪酬调查的渠道 　　4.薪酬调查的实施步骤 　　三.如何制定公司整体薪酬策略 　　1.薪酬策略 　　2.企业薪酬策略管控模式 　　四.典型薪酬策略及设计方法 　　1.薪酬及其支付环境 　　2.薪酬体系设计与管理概述 　　3.岗位评估决定薪酬内部公平 　　4.市场

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