课程大纲：

　　一.五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
　　1.五大经典激励理
　　a亚当斯的公平理论
　　b赫茨伯格的双因素激励理论
　　c波特和劳勒的期望激励理论
　　d马斯洛的需求层次理论
　　e ERG理论
　　2.对薪酬设计的启示

　　二.如何开展富有成效的薪酬调查
　　1.什么是薪酬调查
　　2.薪酬的外部均衡问题
　　3.薪酬调查的渠道
　　4.薪酬调查的实施步骤

　　三.如何制定公司整体薪酬策略
　　1.薪酬策略
　　2.企业薪酬策略管控模式

　　四.典型薪酬策略及设计方法
　　1.薪酬及其支付环境
　　2.薪酬体系设计与管理概述
　　3.岗位评估决定薪酬内部公平
　　4.市场调查决定薪酬外部竞争
　　5.综合内外部决定薪酬结构
　　6.基于业绩的薪酬激励

　　五.特殊人群的薪酬方案
　　1.高层人员的薪酬策略与实施方案
　　2.销售人员的薪酬策略与实施方案
　　3.研发人员的薪酬策略与实施方案
　　4.运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

　　六.薪酬改革的实施框架
　　1.薪酬体系的评估
　　2.薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
　　3.薪酬改革的实施步骤设计
　　4.薪酬改革成功的前提条件和配套措施