48958506153150通用项目管理培训课程课程背景：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需 要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力，使它成为企业应对激烈 市场竞争的必备管理基本功之一。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代” :项目 管理者通过帮助组织集中所需资源(包括时间，金钱，人力和物力)实现目标，能确保团队 清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。项目管理已在各行各业得到广泛的应用本课程的设计，采用了 PMI 经典著作《项目管理知识体系指南》。培训收益：● 学习和了解项目管理学会(PMI)

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48196508222615研发项目管理 基于 IPD 流程课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的 产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外 部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发 工作，而是技术与业务、管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率

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46990008020050研发战略与产品规划 ——市场管理流程课程背景：任何企业的资源都是有限的，如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资 源应该投入到研发什么产品中去，产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值…市场管理流程 (MM) 是一种系统的方法，用于对广泛的机会进行选择，制定出一套以 市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM 流程在协调价值实现的六个领域 起着非常重要的作用，这六个领域是：选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。MM 流程是一个业务流程。它运用严格、

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48577507327265战略制定及战略解码实战基于 BLM 模型的战略管理实践课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过， “人无远虑必有近忧” ,没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有510的企 业战略得到了落实，获得了成功，可见制约企业发展的主要问题是战略无法有效落地。所以说，战略固然重要，但是战略的实施则更显珍贵。本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题(战略无法有效落地)为目的，从战

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52825657518400从线索到现金销售管理 LTC 流程课程背景：从线索到现金(LT lead to cash)几乎是任何一个企业的主业务过程，它承载着企业里最大的物流、资金流和人力的投入。在国内，华为公司从2008年开始率先引进并实施 LTC, 经过近十年的实践 使得公司的销售过程管理和控制能力得到大幅度提升，为国内其他企业借鉴和参考提供了标杆指导。那么,LTC 究竟是一套什么样的系统和流程LTC 如何解决企业销售管理中 的一些顽症(如：抓不住销售重点、销售前期策划不足、售前与售后的过分割裂 等问题)期望通过本课程的传授，使得有需要的企业能了解、学习、掌握 LTC的思想，并通过后续对L

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47491657804150流程设计师训练营 为企业培训内部流程设计专家课程背景：近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼 吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。当前，国内各级组织对于流程管理的认识已经逐步深入，流程对各类组织的价值被各级 管理者所认可。但真正掌握流程管理技术的人员却依旧稀缺，导致各类组织在引进流程管理过程中出现较多的问题。深圳市格物流程研究院在总结国内外先进的流程管理技术和实践的基础上，创新性地编 著了《流程管理标准指南》,首次将流程管理

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