课程背景：曾经困扰家长们的后 95/00后新生代教育问题，如今已悄然转移到职场，企业的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在他们身上，似乎己不再适用。“95 /00后新生代”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……等等。这样的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时又须轻拿轻放，因为他们易碎。如何应对新生代员工的挑战？企业如何管理

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课程背景：行动学习的提出者是英国教授——格雷·瑞文斯，于上世纪70年代提出，该项目依托库柏经验学习圈，在教学方法上注重“理论与实践相结合”，是团队成员共同解决管理与领导力实际问题的教学方法，与此同时，不仅关注问题解决，更重要的是关注小组成员之间的管理思维分享，激发了参训人员的学习热情和提升了其管理和领导力实践水平。后疫情时代，面对行业人才的激烈竞争，组织效能提升与管理创新@管理能力提升项目根据中国企业特质及多年来的务实操作，结合国内著名院校在组织发展领域的经典理论模型，撷取最新的实战管理案例，对标实战，强化落地效果，得到参训中高层干部的高度认同。本系列课程针对企业中高层干部等精英群体量身打造，

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课程背景：行动学习的提出者是英国教授——格雷·瑞文斯，于上世纪70年代提出，该项目依托库柏经验学习圈，在教学方法上注重“理论与实践相结合”，是参训学员共同解决管理与领导力实际问题的教学方法，与此同时，不仅关注管理问题的现场解决，更重要的是关注小组成员之间的管理思维分享，激发了参训人员的学习热情并提升其管理和领导力实践水平。后疫情时代，面对行业人才的激烈竞争，团队管控与领导赋能@管理能力提升项目根据中国企事业单位特质及多年来的务实操作，结合国内著名院校在管理赋能领域的经典理论模型，撷取最新案例，对标实战，强化落地效果，得到参训中高层干部的高度认同。本系列课程针对企业中高层干部等精英群体量身打造，

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企业痛点1.企业不同发展阶段，没有相应的管理模式2.战略目标确定之后，管理者无法统一战线3.做企业要务实，如何向管理要结果，向管理要业绩。适用对象、时间老板、各级中高层管理者，23天（6小时/天）课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握管理全景图、平衡计分卡在管理实践中的应用3.用管理三板斧助力企业如何拿结果、建团队、招人和解雇人课程大纲一、概论：何为管理1.管理是什么？为什么需要管理？1) 何为管理：三层境界、管理框架、管事理人、成就他人。2)为什么需要管理：做好业务、带好团队、传好文化2.管理三板斧1)管理三板斧框架2)管理三板斧基本功二、管理三板斧之一：

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课程介绍如何与上司与客户沟通协作，提升绩效？无论是职场新人，还是已处于领导岗位的资深人士，都会有上级或客户，都需要向上沟通协作才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于向上沟通合作，得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候客户给予支持合作。想要工作顺利进展，向上沟通协作共赢非常重要。但是，职场中很多人或与上级关系平平，不温不热；或害怕客户，不敢表达自己的想法，甘愿逆来顺受；有的甚至与上级或客户公开对抗反叛，达到剑拔弩张的程度。这种现象不仅让上下级或客户关系紧张、工作倦怠，导致双方身心疲惫，无法完成工作，还严重损害组织氛围和团队绩效。如何向上沟通

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课程背景：企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。在产品同质化、利润微薄化的行业环境中，企业要脱颖而出，必须有一支卓有成效的核心团队。作为企业战略的执行者，基层干部是企业的中坚力量。对上要承接目标，平级要协同合作，对下要带领团队。基层干部的格局、思维、素质和能力，决定了组织的竞争力。如何进行人才梯队建设？企业常用的方式往往是将在业务上过硬，专业能力上领先或者业绩突出的人员在出现岗位空缺时快速提拔，然而，他们没有经过专业的管理技能训练，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的损失。JMT（JuniorManagementTraini

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