谈永道老师的内训课程
高效项目团队打造与管理课程背景：企业走过创业期后，为了进一步生存和发展不能总是依赖个人英雄，而是必须不断提升跨部门团队能力提升为客户创造价值！项目的组织能力强弱直接决定了很多企业能否持续抓住市场机会，为客户创造价值！企业中各种团队的存在价值必须体现为公司打更多的短期或长期的粮食！卓越绩效是每个团队的追求。但是，项目团队不同于职能部门，因为其虚拟特征以及企业项目组织的发展程度不同，导致项目团队的管理出现很多问题，如跨部门调动资源、考核激励、目标管理等均对项目经理提出较大的挑战，项目经理应如何正确认识项目团队的绩效，如何从经营人心出发设计有效的
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业务领先模型BLM训战工作坊课程背景： 华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？ 随着客户需求越来越高，市场竞争越来越激烈，行业技术迭代越来越频密，市场机会似乎也越来越多，我们是用投机心态还是战略视野锚定机会？企业做大过程中业务越来越复杂，产品线的长度厚度宽度均在变化，人员越来越多，很多企业开始面临机会选择的困扰！战略决定企业的成败！企业也越来
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打赢班长的战争— 研发班组长赋能成长训练营课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没有形成有效的管理梯队。为了高效建立管理人才队伍，我们迫切需要从基础工作做起，企业首先应关注并帮助技术人才快速转变为
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学习华为激活组织—文化、绩效与团队课程背景：2024处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是107岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！为何华为做什么都能快速成功？我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为，学习华为必定是较长时间内国内企业的自然选择，“华为没有成功，只是在成长”，华为快速成长的基因究竟是什么？我们应如何学习华为的奋斗精神带动企业一起快速
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华为世界级管理体系精华课程背景：2020开始我们处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！中美贸易战中处于风口浪尖的华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为从两万多元起家，发展到高峰8900多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理体系修炼，华为不仅是中国的华为，也是世界的华为，学习华为必定是较长时间内国内企业的自然选择，我们应如何挖掘华为身上的宝藏带动其他国内企业一起快速成长？我们