谈永道老师的内训课程
对标华为构建以客户为中心的经营管理机制课程背景：VUCA时代，如何活下去，活得久并活得好是每个企业必须长期思考的话题，我们如何持续提升组织能力才能不断抓住市场机会？为何有些企业做大过程中出现内耗，内卷？为何走出创业期后企业内部效率逐步降低，为何组织逐渐失去活力？企业的长期以来构建起来的良好的品牌和口碑究竟靠什么维持？组织能力提升的究竟靠什么破局和突围？对标华为可以找到答案！在美西方极限打压下，华为已经成为了中国企业的第一名片及中国企业的学习风口，但是华为与很多企业的行业、市场、客户及业态等均存在千差万别，简单照搬照抄华为的做法肯定无法达成所期望的效果，我们真正需要学习的是华为成功背后的企业经营
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从技术走向管理—研发经理领导力与执行力课程背景VUCA时代，企业组织能力能否有效匹配市场机会是决定企业能否长期有效发展的关键，组织能力最终要归结到干部能力之上，重视培育各级干部的能力，将士兵快速训练成将军是所有企业需要深度思考的问题！大多数企业的研发管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的办法和机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法快速转身变为卓有成效的研发管理者，既浪费了技术人才又没有形成有效的管理梯队。即便是研发的中高层岗位的管理者的领导力和执行力也还是差强人意，与企业的业务和战略要求有较大差距，同时，我们发现：培训市场上太多领导力和执行力的课程，但是基于研发的具
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企业的发展与管理体系进阶之路课程背景:VUCA+BANI双标签时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业走过创业期后面临的就是如何快速稳定发展的问题，如何活下去、活得久并活得好是每个企业发展中的必然思考！华为作为中国企业的一张靓丽名片，经过了二十多年的管理体系不断变革才逐渐演变为一个职业化管理、规模化的公司，华为任总认为“ 我们留给华为公司的财富只有这两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。”如果没有规范化，队伍则溃
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研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践课程背景： 面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很多企业认为研发人员绩效根本无法丈量，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 近两年来，风口浪尖的华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，华为研发无疑成为了产品研发创新型企业的标杆，但是我们见
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新产品开发流程设计与优化课程背景：随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品开发流程如何为公司打现在和未来的粮食？ 华为在现在和未来较长时间内均将是国内研发型企业的学习风口，但是我们见到太多企业学习华为IPD不得要领、困惑、彷徨、焦虑……我们不能仅限于了解华为的做法更要清晰洞察IPD背后的逻辑，更要结合本企业的实际能力状况活学活用