范万新老师的内训课程
洞察人心的绩效管理这是一门你从来就没有听说过的绩效课程却在实践中屡屡获得成功的全新方法论课程大纲认识绩效你听说过的绩效及绩效管理什么是绩效？什么是绩效管理？绩效的本质是什么？绩效管理与战略管理的关系？绩效管理的宏观循环与微观循环你没有听说的绩效理念800100264795界定00界定8477251203960管理00管理838200765811衡量00衡量11845931013142011845935965820绩效体系设计模型：绩效考核的两大目的：管理与开发绩效评估的方式、类型3.1相对评价与绝对评价3.2特征评价、行为评价和结果评价3.3自我评价、上级评价、其他人评价有效绩效衡量的挑战如：
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互联网时代薪酬激励体系设计与实战演练一、课程背景 随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？…… 我们遇到到薪酬难题： 经济新常态下，应该如何做薪酬管理啊？我们只剩下减薪一条路嘛？ 为什么辛辛苦苦设计的薪酬方案被老板枪毙？无论我怎么做，他们都用怀疑的眼光看着我？ 同样是主管，为什么工资就是不一样？如何科学评判？
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《基于业绩增长和人才发展的素质模型构建》一、课程背景麦克利兰在帮美国政府选择外事管员时，发现个体的态度、价值观和自我形象、动机和特质等潜在的深层次特征，能够比知识、技能更好的预测一个人在某一工作中的表现，这被称之为胜任力素质。在人力资源管理实践中，人们往往没有把合适的人放在合适的位置上，造成人员使用的错位。 “大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司，当创业公司从最开始的艰难阶段过渡之后，业绩增长和人才管理问题就日益凸显出来。企业需要建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制，使组织有旺盛的人才“造血”功能（不必靠外部“输血”维持），从内部发掘和培养人才，找到低成本却又实用的的培养人才的方法。
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识别岗位价值的“火眼金睛” —岗位价值评估工具大揭秘在咨询实践中，经常会遇到这样的提问：谁是公司最重要的岗位？财务部？销售部？人力资源部？……因此，我们需要一个技术和工具来识别、衡量岗位价值的大小。上午课程：一、岗位评估的意义1、什么是岗位评估？谁是企业中最重要的人？2、岗位评估的作用3、什么情况下要做岗位评估？二、岗位评估的前置工作1、岗位分析的内容和方法2、岗位说明书的编写1）岗位说明书基本概述2）岗位说明书的编写技巧练习：岗位说明书编写练习三、岗位评估的方法1、岗位评估的四种方法1）岗位排序法2）岗位归类法3）因素比较法4）因素计点法（因素评分法）2、各种方法的比较与运
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薪酬设计与管理 温馨提示：建议学员携带电脑，课堂以演练和互动为主。理念篇经典的付薪哲学：4P理论Position——为岗位付薪Price——为市场付薪Person——为能力付薪Performance——为绩效付薪薪酬设计指导原则：一个前提、两个平衡、三个匹配、四个公平2.1一个前提：合法性2.2两个平衡： 激励与成本的平衡个体与效益的平衡 2.3三个匹配：个人薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配个人薪酬与能力相匹配 2.4四个公平：
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《成长型企业管理思维的延展与创新》一、课程背景 “大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司,当创业公司从最开 始的艰难阶段过渡之后,管理问题就日益凸显出来。 现行的企业管理思维脱胎与工业时代,而进入互联网时代后,很多理念和 管理思想需要不断的补充、修正和提升,用过往的 管理思维显然不能满 足企业经营需要了。 成长型企业中普遍存在一些战略发展定位迷茫、企业文化主旨不鲜明、老 板、股东角色定位不清、经营团队激励机制不明确 、经营管理后继乏力 等诸多问题,需要有外部的力量进行疏导和内部的梳理和提升。 外部的市场环境越来越规范、客户要求越来越高,更新换代的速度不断加 快,高管团队的学习和创