尹浩然老师的内训课程
标杆地产人力资源规划设计的55个关键节点与人才盘点■课程关键内容战略管理解码与人力资源规划的作用人力资源规划梳理与人力资源规划设计人才盘点及其应用■培训对象人力资源模块负责人、部门负责人以及分管领导■课程大纲主题模块课程内容第一章：战略解码与人力资源战略1.战略管理内涵与分类2.三级战略体系3.一级战略与企业使命、价值观和愿景4.一级战略解码与核心竞争力5.二级战略内涵6.二级战略的核心竞争优势7.三级职能战略与一二级战略之间管理8.二三级战略的案例分享（中海）9人力资源规划与三级战略管理的关系第二章：人力资源战略之组织管控和组织发展规划组织管控规划设计管控边界盘点组织架构优化设计公司职能与项
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标杆地产人力资源规划设计的107个关键节点与人才盘点■课程背景杰克·韦尔奇曾经说过：“企业战略是航标,是指南针,确保方向性不会错。 如果没有战略，企业就会没有方向。”所以人力资源管理必须源于公司的战略，没有以战略为导向，即所有人力资源的动作就不会聚焦，也就是一场乱仗。人力资源规划属于职能战略，它承接于公司战略与竞争战略。人力资源规划到底如何做，这个主题一直是人力资源最容易忽略，也最难做的事情。掌握战略管理解码思路、通晓人力资源各个模块是弄透人力资源规划设计的前提条件，然而这两个前提条件确实非常困难。地产经进入冬季，精细化管理和低成本运作已经成为势在必行，人力资源的工作必须进一步细化和做到有的放
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房地产企业薪酬设计与管理实战公司面临的问题：一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？我们公司准备拿每人月工资的20做季度奖，可是公司没有一个员工同意？公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情？我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看？公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的？我们公司丝毫不为员工避税
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标杆地产人才测评与人才甄选和人才培养实操课程大纲第一章：素质模型第一章：素质模型素质的起源及其内涵素质的历史与缘起素质的内涵素质的特点素质的成分素质的构成素质的划分标准素质模型及其构建素质模型的定义四大素质簇素质模型的分类构建素质模型的重点素质模型的构建原理素质模型构建的不同方法如何构建素质模型的流程素质模型解码什么是素质模型解码解码的特点如何判断数据的有效性素质解码的实操关键事件访谈法什么是关键事件访谈法关键事件访谈法的特点BEI全程STRA实操演练万科通用素质解码职业化开放透明客户意识结果导向资源整合追求卓越学习成长前瞻思维有效决策组织执行教练指导市场敏锐战略思维专业素质解码与构建专业素质
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《向万科学习--企业战略解码、绩效考核与薪酬体系设计》■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的，没有战略导向性，也没有公平公正性，甚至成为上级压迫下级的工具。德鲁克曾经表示错误的绩效管理比没有绩效管理的杀伤力更大，所以，科学的绩效管理对企业的意义何止是重要！绩效管理的重要度超出一切其他的管理工具，他将核心价值观、胜任
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标杆地产行业战略地图与绩效体系设计公司面临的问题：公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而