鲁峰老师的内训课程
保险公司战略管理：⽅法和流程主要内容包括： • 战略规划与发展；计划制定；计划执⾏；绩效考核 • 集团战略规划管理和商业单位战略规划管理 • 战略发展⼯具与应⽤：PESTE 模型；SWOT 模型；五⼒模型（Five Forces Model）；波⼠顿矩阵（Boston Metrics）；价值链模型（Value Chain Model）；波特竞争理论；使命陈述（Mission Statement），愿景陈述 （Vision Statement）；⽬标（Goals）；价值主张（Value Proposition） • 经营分析 • 战略执⾏管理 • 绩效考核：平衡计分卡（Balanced Scor
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保险公司战略规划：问题，转型，核⼼策略纵观四⼗年，中国保险公司的战略规划⼀直困扰着绝⼤多数保险公司。中国市场上很多保险公司呈现出（1）没有细分⽬标客户市场，（2）产品同质化，（3）渠道同质化，（4）价格竞争等现象。从战略规划的⾓度观察，上述现象源于很多保险公司（1）战略趋同，（2）战略规划报告和公司运作实际不符，（3）不合适的标杆，简单地学习模仿平安或其他标杆公司，（4）保险科技发展和应⽤规划未必切合实际，（5）股东资源和影响的问题，（6）负债驱动型发展模式。 针对上述问题，本课程将着重讲解如何实现保险公司的战略转型，包括战略规划与发展的⽅法论和路径。主要内容包括九⼤重点： • 对经营发展环境
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「保险科技：应⽤、发展和战略」保险科技在国际上的发展（主要聚焦北美欧洲） • 保险科技：互联⽹（Internet），移动互联⽹（Mobile Internet，APIs, Apps），⼤数据 （Big Data, analytics），⼈⼯智能 （Artificial Intelligence），物联⽹（Internet of Things），基于使⽤的保险（User Based Insurance），远程信息处理（Telematics），区块链 （Block Chain），图像识别技术（image recognition technology） • 技术进步与产业和社会的数字化转型 • 保险
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「银⾏保险：政策、趋势和国际经验」• 银⾏保险的概念• 银⾏保险的渊源• 银⾏保险主要模式• 银⾏保险和法律、监管（欧洲、美国、加拿⼤、中国）• 银⾏保险的优势• 现状与问题• 关键成功要素• 监管、竞争和发展的趋势与策略• 案例分析：1. RBC ⼈寿保险2. 案例：花旗银⾏和旅⾏家集团（TRAVELERS ）3. 案例：中银保险4. 案例：中邮⼈寿5. 案例：⼯银安盛；...
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「直接保险：关键成功要素和流程」• 直接保险模式介绍 • 直接保险的环境分析 1. 技术环境 2. 客户购买⾏为 • 关键成功要素 • 关键流程分析 • 国际著名案例分析 1. 案例：英国Direct Line 2. 案例：美国Geico，巴菲特旗下保险公司 3. 案例：加拿⼤ Belair direct 4. 中国案例：众安在线， 泰康在线等...
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「中国保险⾏业发展趋势和保险公司的经营发展策略」（注：分财产保险 和⼈寿保险）该课程主要聚焦关键的经营发展环境分析和保险公司的主要策略。内容包括： 环境分析： • 监管环境； • 宏观经济环境； • 技术进步； • 客户购买⾏为； • ⾏业竞争形势和竞争格局，保险市场集中度； • 保险⾏业开放形势； • 保险公司渠道发展形势； • 竞争发展⾯临的机遇和挑战； • 中⼩保险公司发展⾯临的瓶颈 保险公司策略分析：• 如何实现发展转型，追求有效益的规模，追求“保险姓保”？ • 如何加强保险公司的战略发展和战略管理？ • 如何正确确定保险科技发展战略？ • 中⼩保险公司如何突围？...