保险公司战略规划:问题,转型,核⼼策略
保险公司战略规划:问题,转型,核⼼策略详细内容
保险公司战略规划:问题,转型,核⼼策略
保险公司战略规划:问题,转型,核⼼策略
纵观四⼗年,中国保险公司的战略规划⼀直困扰着绝⼤多数保险公司。中国市场上很多保险公司呈现出(1)没有细分⽬标客户市场,(2)产品同质化,(3)渠道同质化,(4)价格竞争等现象。从战略规划的⾓度观察,上述现象源于很多保险公司(1)战略趋同,(2)战略规划报告和公司运作实际不符,(3)不合适的标杆,简单地学习模仿平安或其他标杆公司,(4)保险科技发展和应⽤规划未必切合实际,(5)股东资源和影响的问题,(6)负债驱动型发展模式。 针对上述问题,本课程将着重讲解如何实现保险公司的战略转型,包括战略规划与发展的⽅法论和路径。主要内容包括九⼤重点:
• 对经营发展环境的认识。
• 对⾃⾝资源和能⼒的认识。
• 定位和取舍:1)谁是客户,2)提供什么产品和服务,3)通过什么渠道为客户提供产品和服务。
• 是多元化?还是聚焦?
• 价值链管理:哪些是核⼼环节,哪些可以外包?⾃营或者外包?依据什么做出决定?
• 如何提⾼管理效率,降低管理成本?
• 如何合理应⽤保险科技,真正做到科技赋能?
• 如何合理确定公司组织结构?考虑哪些关键要素?1)客户;2)产品;3) 渠道;4)价值链。
• 如何国际化?
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